红心K组的现状如何?

陶虹K集团公司成立于1994年6月,是国家科技部评估的重点高新技术企业集团,是湖北省武汉市生物技术产业龙头企业。

陶虹K集团以药食同源的中药和保健食品现代化为产业发展方向。公司主导产品红桃K造血剂是由诺贝尔奖转化而来的产品。11年一直位居国内同行业第一,营销总收入78亿元。该产品已有超过1亿人服用,被消费者誉为“中国血液健康专家”。红心K累计向国家纳税8.59亿元,多次获得湖北省、武汉市、东湖高新区的奖励。

“红心K”商标被国家认定为“中国驰名商标”;公司被国家工商总局列为“重合同守信用”企业;陶虹K集团技术中心是国家发改委等四部委认定的国家级企业技术中心。公司被国家质检总局评选为“质量为本、守信誉”企业。

陶虹K制药基地位于中国武汉光谷,被列为武汉市“十五”重点项目,总面积350亩。投资3.6亿元的医药基地一期工程已建成投入使用。拥有符合GMP标准的固体制剂、生物制剂、口服液、丸剂和原料提取车间。所有生产和检测设备均从德国、意大利和英国进口,达到当今世界制药业的先进水平。

十年来,陶虹K集团研发现代保健中药,目前拥有102个国家新药和保健食品,其中国家新药7个,独家生产和中药74个,保健品转化为药品5个,保健食品16个,形成了“陶虹K”养血、“镜月”调经养颜、“愉悦”补肾强身的品牌。

陶虹K集团以10多亿的国有资产盘活了19家国有企业的存量,通过资金、技术、管理和新机制的注入,使这些国有企业摆脱了困境,走向了富裕,焕发出勃勃生机和活力。从1994开始,18568人陆续再就业,从业人员遍布全国。

心K回报社会,为社会公益事业捐款1.1.2亿元,其中扶贫捐款1.5亿元,热心支持知识工程、见义勇为、残疾人康复、抗洪救灾、市政建设、资助贫困失学儿童、设立优秀大学生奖学金、建设希望学校、支持体育事业、支持抗击非典等社会公益事业。

心K集团董事长谢是一位学者型企业家。他曾是湖北高校的一名青年教师。1988创办文化产业,1994创办红桃K集团。十多年来,谢励精图治,不断改革创新,对社会主义市场经济条件下民营企业的可持续发展进行了有益的探索,受到了中央和湖北省、武汉市各级政府的重视。当选为第九届、第十届全国人大代表,第二届全国工商联常委,湖北省工商联副主席。

陶虹K集团以生物技术产业为中心,以保健药品的品牌优势,展翅生物医药。借助生物农药的技术优势,拓展生物农业的翅膀,有效促进两翼相关产业的协同发展,与齐飞一争高下。

植物药和保健品

陶虹K集团以中国丰富的植物资源为基础,以现代生物技术为主体,走现代生物技术与传统植物药相结合的道路,切入植物药的国际研发网络,在植物药的成分、作用机理、生产工艺标准化等方面取得突破,形成了中国特色优势产业。目前已推出高科技含量、纯天然补血、补肾、健脑、抗衰老、降脂减肥的国家新药和保健品,其中两项被列入国家火炬计划。

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生物医学

人类基因组的绘制为生物医学产业成长为一个新的巨大的新经济奠定了基础。基因技术是生物制药产业的源头、生长点和制高点。K组心脏高水平嫁接,强强联合,直接对接国内外从事基因等生物技术研究的科学家的应用研究,在疾病诊断、治疗药物、疾病预防等方面取得突破,形成具有自主知识产权的技术优势,进而转化为产业优势。

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生物医学材料

陶虹K集团与中国科学院院士、国家重点实验室合作,研发具有自主知识产权的国内领先、国际先进的缓控释药物、医用高分子植入材料、基因转染高分子载体材料。

生物高分子材料具有良好的生物相容性和生物降解性,不仅具有长效给药系统、恒速释放、浓度均匀的优点,还解决了传统药物停留在体内的缺点。在化学制药和生物医药领域的广泛应用将推动医药行业的整体技术升级,具有巨大的市场前景。

2006年大事记

4红心K榜上有名。湖北有实力的民营龙头企业。

本报2006年第一期头条:湖北省有带动力的民营龙头企业名单公布,要做第一,K群心。为落实湖北省委、省政府“三个一批”战略任务,有针对性地加大对重点民营企业的帮扶力度,有效支持民营企业加快成长、做强做大,推动一批民营企业成为湖北经济发展的排头兵,湖北省工商联、湖北省总商会、湖北日报报业集团联合开展了“带动力民营龙头企业”评选活动。经过严格审核,最终红心K集团等公司入选榜单。

武汉市委书记苗伟专程拜访陶虹K集团。

2月17日,湖北省委常委、武汉市委书记一行专程考察K集团,听取谢董事长关于企业发展情况的汇报。在了解到红心K集团主导产品补血系列连续10年位居全国同类产品之首,“红心K”为驰名商标,为国家上缴税收8.29亿元,以及红心K的二次创业和改革创新后,苗认为红心K代表了武汉市生物制药产业的发展方向,红心K改革成效显著,红心K一定会成功。政府将继续支持Hearts K的发展。

4红心K2006市场工作会议在韶山召开

从3月1日到3月2日,伟人毛泽东的故乡,雪和阳光交替出现,这是一个好兆头。集团公司202名市场兵豪情汇聚韶山,隆重召开2006年市场工作会议。会议确定了公司2006年“新品年”的销售目标,号召裂变营业所恢复工作站,实施“1215工程”,掀起“红色风暴”行动,誓言完成2006年销售目标。号召全体战士稳定生血药剂,扩大生血健康,推广新产品,丰富产品线,在二次创业中取得新的胜利,再次迎来红心K的荣耀。为了实施“1215工程”,会议提出了2006年的口号:“乘势而上,扎实工作,一项一项落实,开拓创新。”

4红心K连续十年全国市场同类产品销量第一。

3月,国家统计局中国行业企业信息发布中心在京召开“第十届(2005年)全国市场销售领先品牌信息发布会暨十周年盛典”,宣布陶虹K牌补血生血保健品名列“2005年全国市场同类产品销售额第一名”,并颁发证书和奖牌。这是自1996以来,红心K产品首次连续十年同品类销售。

4心k关注“头晕怪病”慰问贫血患者

3月29日,陶虹K集团专员为“太仓怪病”患者之一的袁建英女士送上慰问产品——陶虹K生血剂,拉开了陶虹K集团关注“太仓怪病”、造福太仓贫血患者的序幕。江苏太仓金星村是一个富裕的村庄。村民们经常感到头晕,严重时会无缘无故地晕倒。仅在太仓金星村,1718人中,就有超过118人有明显的头晕症状。经过三年的调查,专家找到了病因,原来是贫血引起的,而贫血的原因并不是营养不良,而是饮食失调。

4东湖高新区奖励纳税贡献突出的企业,心K

4月29日,武汉东湖高新区召开年度有突出贡献企业家奖励大会,奖励了16家2005年度纳税大户生产企业负责人。陶虹K集团董事长谢出席并接受了东湖开发区授予的奖牌和一辆神龙轿车。据统计,陶虹K集团的产品自1994年上市以来,已向国家缴纳近10亿元。

4 .全国工商联副主席孙小华视察陶虹K集团。

5月26日,全国工商联副主席一行在湖北省工商联领导的陪同下,考察了K药业基地,听取了谢董事长关于K改革发展情况的汇报..孙小华肯定了红心K的改革发展经验,即巩固核心优势,建立长期稳定的现代企业制度;行业从单一的保健品和多元化的经营模式,向现代中药和保健食品的专业企业转型;引进国际一流企业的营销模式。

4红心K牌生血康合剂位列湖北畅销商品。

5月,湖北省统计局信息中心通报,全省第一次经济普查结果显示,红桃K牌生血康合剂为湖北省“同行业畅销商品”。本次统计由湖北省政府组织,湖北省统计局、省发改委、省经委等23个省直部门联合开展。

4 .“当归芍药颗粒产业化示范项目”通过验收。

陶虹K集团承担的国家高技术产业化示范项目“当归芍药颗粒产业化示范项目”通过了专家委员会的验收。专家组认为,该项目的经济效益和社会效益明显,对促进我国中医药现代化和传统医药产业发展起到了示范作用。本项目验收由国家发展改革委委托专家委员会进行。该项目于2003年5月开工建设,2006年5月全部竣工。

4红心K集团荣获国家质量信用AAA级。

2006年7月,第二届中国质量诚信峰会在人民大会堂新闻发布厅举行。陶虹K集团被授予全国质量信用AAA级荣誉,证书档案号为4201100001。自2005年以来,中国产品质量协会对全国66项产品(服务)的质量信用进行了评价,将质量信用区分为A、B、C等9个等级,其中“AAA”为最高等级。

四心k公司设立了三个利润中心。

7月,为适应医药行业和保健品市场的发展,促进陶虹K集团的二次创业,公司调整改革后成立了三个利润中心:保健品利润中心(金惠)、药品利润中心(金泉)和生产利润中心。经过员工民主推荐(无记名投票)、候选人公开竞争、员工民主测评(无记名投票),选举美亚先生为保健品利润中心总经理,选举鲁达先生为药品利润中心总经理,选举王建斌先生为生产利润中心总经理。

4 D牛奶钙片市场反响喜人。

国庆中秋期间,由陶虹K集团国家企业技术中心研发、武汉金辉生物科技有限公司生产的新产品陶虹K牌维D乳钙咀嚼片反响良好。在上海、浙江、江苏等市场,产品一上市就受到消费者的好评,一上市就产生了销量。在一些销售终端,咨询新产品的消费者不断。

公司实行“流动红旗”和“红旗队”制度

10 6月5438+03日,公司做出决定,实行浮动红旗制度。165438+10月5日,在总部的周训仪式上,K集团董事长谢亲自为K药业团队代表授予了“红旗团队”的锦旗。这是公司实行“流动红旗”制度以来,第一次给优秀团队授旗。此后,公司每月在总部评选红旗团队,表彰优秀员工。红旗团队评选分为“月度目标考核第一团队”、“战役和年度目标考核第一团队”、“战役部门民主测评第一团队”三大项。

金汇召开了第二次战役总结表彰和第三次战役市场工作会议。

165438+10月8日,湖北亮子岛秋高气爽,碧水蓝天,非常美丽。武汉金辉生物科技有限公司在这里隆重召开了2006年第二次战役工作和第三次战役市场工作总结表彰大会。会议期间,与会代表学习了《市场从业人员薪酬管理办法》、《市场管理费用拨付和核销程序》、《违反市场纪律处罚规定》、《办公室主任行动计划管理规定》、《应收账款催收操作规程》、《活动排名考核办法》等一系列文件。为了实现第三次战役的目标,会议制定了一系列有利的政策和措施。