公司商标战略
商标除了产品名称，不能给人带来不同的想法和惯性联想。商标和品牌* * *在一起？双重市场价值认知，从市场的角度来说，人们说的是品牌，处于商标价值的第二层次，比如海尔的品牌联想；家电行业的领导者，制造和走向国际品牌，五星级服务，甚至永远真诚，是沃尔沃品牌联想的另一个例子:安全汽车。这是商标的品牌联想，看似简单。企业对品牌的基础商标进行系统的策划和推广是一个过程。品牌联想的背后，是品牌力的延伸。既能传播品牌文化的真实内涵，又能保护品牌。比如六神的包装，总是体现出一种清爽凉爽的意境。提到六神，消费者能想到他们？凉凉的，草本精华，夏天用比较好？。三井蓝瓶的价值就在于它独一无二？锌和钙？，到？用于情感识别的蓝色瓶子？建立了相应的市场细分，也成为了该品类的优秀范例。如果有人想花钱？锌和钙？还有的会更喜欢蓝瓶的品牌力，有一定的传播力和辐射力。
一个商标如果不能尽快发展成为品牌，就会被市场默默淘汰。比如全国有名的消费者，能记住几个品牌。现在山寨在海外面对的不仅是国际品牌和本土品牌，还有华为和中兴。所以对于出货量超过500万台的山寨厂商来说，尽快品牌化是更好的出路。规模较小的山寨厂商可能别无选择。
建立一个成功的品牌不是一天建成的。国家从实施国家知识产权战略入手，大力推进商标战略实施，完善法律政策环境，搭建公共服务平台，提高商标创造能力，提高商标运用和管理水平，加强商标保护。其基本要素是企业要打造自己的商标品牌力。
商标logo是有内涵的，需要充满文化才能成为品牌。个性化是品牌的生存法则之一，传递着企业的经营理念和营销策略。如果只是肤浅的理解品牌，品牌是不能长久的，比如西南航空，我们的理解是它的低价策略，已经到了极致，但这只是它品牌力的一个方面。我们也知道西南航空的员工对一切都充满热情。他们真诚地关心公司的客户，他们服务的社区和公司。正是这种热情让西南航空成为美国最受尊敬的品牌之一。更让我们感动的是，西南航空的管理层理解一线员工的工作，支持和尊重一线员工的工作，甚至宁愿得罪不讲理的客户。这赢得了员工的高度认可和组织强大的核心凝聚力。公司总裁赫伯？凯莱赫曾经说过:顾客并不总是对的，他们经常犯错。当我们遇到不可理喻却吹毛求疵的客户时，我们不应该说客户永远是对的。我们不得不说，你再也不应该乘坐西南航空公司的飞机，因为你那样对待我们的员工。？
之前？真维斯？该事件成为清华百年校庆闭幕式上的最大新闻，暴露出国内许多企业家似乎不太在乎品牌名称，而更关注产品的市场竞争价值。建博物馆能体现企业的品牌文化？是为建筑而建，还是功利？五粮液集团此前提出捐5000万建综合体育馆，必须点名？五粮液体育馆？。后来这个要求被清华拒绝了。五粮液毕竟代表了酒文化。由于缺乏资金，体育馆还没有建成。这是否说明清华大学在自主办学方面迈出了重要一步？
现在社会上也有一些企业吧？冠名费？误解是扭曲的，但根源在于商标品牌化的实施策略不清晰。企业的品牌发展到一定阶段，必然有升级和实现转型的过程，但也必须在遵循品牌战略的前提下，符合自身品牌的发展规律。从商标，到品牌，再到品牌力，这是一个三步走的过程，需要企业精心培育和规划。大多数企业将商标工作和商标手段作为经营战略的一部分运用到经营活动中，并随着经营战略的调整而调整，以提高产品和服务的附加值，树立产品和服务的良好声誉和信誉，占领和巩固市场。但是很多企业看不懂商标(品牌)。一个成功企业的商标战略不是基于人们的主观想象，而是基于企业的内外部条件，根据企业发展战略的市场目标，来决定开发、使用、覆盖、形象树立和引导消费者的传播。因此，制定企业的商标战略是系统的、严谨的、可行的。
在美国，校友捐赠率是衡量一所大学办学的指标之一，完全是出于对母校的回报，不附加任何条件。品牌实力体现的是企业的软实力，国内企业在这方面有很多需要学习的地方。现阶段在很多方面还是一个学习和追赶的阶段。国货的品牌力是有限的，没有一个品牌能借势成为老大，因为替代品牌离做老大的根基太远了。