原因分析的常用工具？

世界知名咨询公司常用管理咨询模式(完整版)

1.波特的五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于许多行业的战略制定中。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供商品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和采购商的议价能力。这五种竞争力决定了企业的盈利能力和水平。

对手

企业之间的竞争是五种力量中最重要的。只有那些比竞争对手的策略更有优势的策略才能成功。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素有:产业增长、固定(存储)成本/附加值的周期性生产过剩、产品差异、商标排他性、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司风险、退出壁垒等。

新加入者

企业必须警惕新的市场进入者，他们的存在会使企业做出相应的反应，这就必然要求公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、独家产品的差异性、商标排他性、资金需求、分销渠道、绝对成本优势、* *政策、行业内企业预期反击。

买方

当用户集中、规模化或大量购买商品时，其议价能力将成为影响产业竞争强度的主要因素。

决定买方实力的因素有:买方集中度相对于企业集中度、买方数量、买方转换成本相对于企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机能力、总价/采购额、产品差异、品牌排他性、质量/性能影响、买方利润、决策者激励。

替代产品

在很多行业，企业会直接或间接与其他行业生产替代品的公司发生争斗。替代品的存在为产品的价格设定了上限。当产品价格超过这个上限时，用户就会转向其他替代产品。

决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、顾客使用替代品的倾向。

供应者

供应商的议价能力会影响产业竞争程度，特别是当供应商垄断程度高，原料替代品少，或者转用其他原料的转换成本高时。

决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。

2.SWOT分析模型

“SWOT”是四个英文单词的缩写:强势、弱势、机遇、威胁。该模型是一种主要通过分析企业的优势和劣势、机遇和挑战来总结企业内外部研究成果的方法。

S-advantage:比较分析企业在外部市场环境和内部运营方面相对于其他竞争对手的优势；

w-劣势:对比分析企业在外部市场环境和内部管理方面相对于其他竞争对手的劣势；

O-opportunity:分析当前市场竞争形势下企业的发展机会；

T-challenge:分析当前市场竞争形势下企业存在的威胁和挑战。

这个方法是主观的。SWOT分析的结果是人的认识和理解。如果说人的认识和知识是根植于事实的话，那么SWOT分析就是一个非常有效的分析工具，可以用来对各种群体进行相应的分析和比较。但很多时候，人们的认识和理解未必完全真实。因此，我们在运用SWOT模型的过程中要谨慎。在使用过程中，可以采用多人打分、设置权重的方法，综合分析企业的内外部条件。

3.战略地位和行动评估矩阵

战略地位和行动时机评估......

用于分析根本原因的图表工具是什么？

QC七大技巧由五张图组成，一表一法:五张图:柏拉图、散点图、直方图、控制图、特征因素分析图(鱼骨图)，一表:甘特图，一法:层次法。

常用的战略分析工具有哪些？

目前，常用的战略分析工具有:

一.害虫分析

第二，五种动力模式

第三，利益相关者分析

四、竞争对手分析

动词 （verb的缩写）价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

战略制定和选择工具

一、SWOT分析

二、战略地位和行动评价矩阵(空间)

第三，波士顿矩阵

第四，一般矩阵

动词 （verb的缩写）五.矩阵52

第六，EVA管理

七。定向策略矩阵

通用战略实施工具

一、平衡计分卡

二、差距分析

常用的数据分析工具有哪些

数据分析的概念太宽泛。你需要专注于数据显示、数据挖掘还是数据存储？是自用还是给企业和部门用？应用场景是简单的个人图表，还是销售、财务或供应链的分析？

先说应用最广泛的BI，企业级应用，其实在功能上涵盖了我上面提到的部分。它主要用于数据集成、结构分析和显示用于决策分析的数据。比如FineBI就是一个可以“智能”分析数据的工具。

有哪些可以简单分析的质量管理工具？

转载以下信息，供参考。

所谓全面质量管理常用的七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，收集和分析质量数据、分析和确定质量问题、控制和提高质量水平常用的七种方法。这些方法不仅科学，而且实用。作为班组长，首先要学习和掌握它们，并带领工人应用于生产实践。

一.清单

检查表又称问卷、统计分析表等。检查表是七种QC方法中最简单也是最常用的。但也许正是因为它的简单而被忽略，所以在使用检查表的过程中出现了很多问题。

使用清单的目的:

系统地收集数据，积累信息，确认事实并粗略地整理和分析数据。也就是确认有没有或者应该做的事情有没有完成(检查有没有遗漏)。

二、帕累托图法

排列图法是找出影响产品质量主要因素的有效方法。

要制作帕累托图:

1，数据收集，即收集某段时间内关于产品质量问题的数据。例如，可以收集1个月或3个月或半年期间的废品或不合格品数据。

2.分层并列为数据表，即收集到的数据会根据不同的问题进行分层，每一层也可以称为一个项目；然后统计各种问题(或每个项目)重复出现的次数(即频率)；按照频率的顺序，从大到小，列成数据表，作为计算和绘图的基本依据。

3.计算，即根据第(3)栏的数据，相应地计算出每种类型的问题在总问题中所占的百分比，并统计到第(4)栏中，然后计算出累计百分比，统计到第(5)栏中。

4.做一个帕累托图。也就是根据上表中的数据绘图。需要注意的是，每一项的右侧都要标注累计百分比，然后从原点开始，将各点连成一条直线，这样就做出了帕累托曲线。

三、因果图

因果图也叫特征因子图或鱼骨图。根据其形状，有人称之为分支图或鱼骨图。它是找出质量问题原因的有效工具。

第四，分层法

层次分析法，也叫分类，是一种分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如果许多不同的原因混杂在一起，就很难讲得通。方法是将采集的数据按照不同的目的进行分类，将相同生产条件下采集的数据按相同的性质进行分组。这样数据所反映的事实才能更加明显突出，便于发现问题，对症下药。

五、直方图法

直方图是频率直方图的缩写。它是一个用一系列等宽不等高的矩形来表示数据的图形。矩形的宽度表示数据范围的间隔，矩形的高度表示给定间隔内的数据数量。

六、控制图方法

控制图法是质量控制常用的统计方法，以控制图的形式判断和预测生产过程中质量状况是否发生波动。可以直接监控生产过程中的工序质量动态，具有稳定生产、保证质量、主动预防的功能。

七、散点图法

散点图法是指通过分析和研究两个因素的数据之间的关系来控制影响产品质量的相关因素的有效方法。

在生产实践中，往往是一些变量* * *处于一个统一体中，在一定条件下相互联系、相互制约、相互转化。有些变量之间存在确定性关系，它们之间的关系可以用函数关系来表示，比如圆的面积与半径的关系:s =πR2；有些变量之间存在相关性，即这些变量之间存在关系，但一个变量的值无法由另一个变量的值精确计算出来。把这两种相关数据列出来，用思路打在坐标图上，然后观察这两个因素之间的关系。这种图形称为散点图或相关图。

QC的七大工具是什么？

质量控制的七种技术

七种技术:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图和控制图。

一.清单

检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期地逐一检查，并记录问题点的方法，有时也叫检查表或抽查单。

例如:检查表、诊断单、工作改进检查表、满意度问卷、检查单、检查单、5S活动检查表、工程异常分析单等。

1，组件

①确定检验项目；②确定检查的频率；(3)确定检验人员。

2.实施步骤

(1)确定检查对象；

(2)制作清单；

③根据检查表项目进行检查和记录；

④对发现的问题，要求责任单位及时改进；

⑤检查人员应在规定时间内确认改善效果；

⑥定期总结，持续改进。

二、分层法

层次法是将大量关于某一特定主题的观点、意见或想法进行分组，并将收集到的大量数据或资料按其相互关系进行分组和分类。分层法一般与柏拉图、直方图等七种技巧结合使用，也可以单独使用。

比如:抽样统计，不良类别统计，排名表等。

实施步骤:

(1)确定研究课题；

(2)制作表格，收集数据；

③对收集的数据进行分类；

④对比分析，分析这些数据，找出其内在原因，确定改进项目。

第三，柏拉图

柏拉图的使用要以等级法为基础，等级法确定的项目要由大到小排列，加上累加值的图形。它可以帮助我们找出关键问题，抓住重要的少数和有用的多数，适用于数值统计。有人称之为ABC图，也叫帕累托图是因为柏拉图对知识的排序是由大到小的。

1，分类

1)柏拉图用于分析现象:与不好的结果有关，用于寻找主要问题。

质量:不合格、失败、客户投诉、退货、维修等。

b成本:总损失、费用等。；

交货日期:库存短缺、付款违约、交货延迟等。；

安全:事故、错误等。

2)柏拉图用于分析原因:与过程因素有关，用于发现主要问题。

操作员:班次、小组、年龄、经验、熟练程度等。

机器:设备、工具、模具、仪器等。

原材料:制造商、工厂、批次、类型等。；

d作业方法:作业环境、工序顺序、作业安排等。

2.柏拉图的角色

(1)减少不良的基础；

(2)确定改进目标，找出问题；

③可以确认改善效果。

3.实施步骤

(1)收集数据，分层法分类，计算各层工程在整个工程中所占的百分比；

②汇总分类数据，从多到少排列，计算累计百分比；

(3)绘制横轴和纵轴比例尺；

④绘制直方图；

⑤绘制累积曲线；

⑥记录必要的项目。

⑦分析柏拉图

要点:一个柏拉图有两个纵坐标，左边纵坐标一般表示数量或金额，右边纵坐标一般表示数量或金额的累计百分比；b柏拉图的横坐标一般表示检验项目，按照影响程度从左到右排列；c、画柏拉图时，根据每一项的数字或金额出现的频率，画出左纵坐标对应的直方块，画出右纵坐标对应的每一项的累计频率对应的点，将这些点依次连成线。

4、应用要点及注意事项

(1)柏拉图应该保留，可以把改进前后的柏拉图放在一起评价改进效果；

(2)分析柏拉图只需要掌握前2~3九；

(3)柏拉图的分类项目不宜定得太少，5~9项为宜，分类项目太多的话，超过9项可以列为其他，分类项目太少的话，少于4项，做柏拉图就没意义了；

(4)如果柏拉图发现每个项目的分配比例都差不多，那么柏拉图就失去了意义，不符合柏拉图定律，要从其他角度收集数据进行分析；

⑤柏拉图是管理改进的手段，不是目的。如果数据项已经很清楚，就没必要浪费时间做柏拉图了；

⑥如果其他项目大于前几项，必须分析归类，是否有原因；

⑦ ......

系统分析和设计常用的工具有哪些？

分析工具:UML，J2EE，

开发工具:VB，VC++，VS。

环境名:Eclipse，Delp arc I，。网。

常用的淘宝数据分析工具有哪些？请给我一个。

量子恒常道，商业，数据立方体，商业顾问

5分常用的数据分析工具有哪些？

EXCEL MATLAB源码等等。

目前流行的图形可视化和数据分析软件有Matlab、Mathmatica和Maple。这些软件功能强大，可以满足科技工作中的许多需求，但使用这些软件需要具备一定的计算机编程和矩阵知识，并熟悉大量的函数和命令。使用Origin就像使用Excel和Word一样简单。你只需要点击鼠标，选择菜单命令，就可以完成大部分工作，得到满意的结果。但是比excel更强大。一般可以在日常生活中使用Excel，然后添加一个宏。里面有一些分析工具，但是有时候需要数据库软件的支持。

项目管理中需求分析常用的工具有哪些？

流程图中可以考虑Visio。

Uml可以考虑像rationalrose或者staruml这样的工作鸡

一定有消息