简述购买核价的流程，什么情况下可以启用核价及其功能？

最常用的就是货比三家。采购人员必须向三个以上的供应商报价。买方要么选择价格最低的供应商。

或者有文件说明选择了性价比最高的产品。

许多组织采用这种方法。但值得注意的是，“货比三家”并不是唯一且最好的方式。货比三家不保证这三家供应商是市场上最低的，也不保证他们的产品是最低的。

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采购决策不能孤立进行，不能只以采购绩效的优化为目标。在做出采购决策时，我们应该考虑这些决策对其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要基于平衡所有总成本。

比如购买一条新的包装流水线，不仅要考虑前期投资，还要考虑未来购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应确保在包装装配线的技术和经济寿命内，将计划外停机时间保持在最低水平。

一个供应商卖设备是一回事，但是同一个供应商多年来为同一套设备提供满意的服务是另一回事。这个例子显示了购买的复杂性以及需要做出的不同类型的选择。因此，要在特定的环境中做出决策，就必须在受其影响的所有领域使用跨职能和基于团队的方法。

只有与所有领域和相关经理紧密合作，采购和供应战略才能有效发展。采购和供应经理将指导这一观点和愿景的发展。

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