石油六巨头七姐妹
在20世纪80年代早期和中期。
《伤心岁月》——《七姐妹》变《六姐妹》
20世纪80年代，世界石油市场发生了重要变化——石油市场开始由卖方市场向买方市场转变。20世纪70年代，油价的大幅上涨抑制了石油消费。高油价刺激了全世界的勘探和开采。欧洲北海和美国阿拉斯加州的石油生产逐渐进入高峰期，非石油输出国组织国家的产量迅速增加。上世纪80年代，世界石油供大于求，油价趋于疲软。1981的3月，油价从每桶43美元的峰值跌至29美元。当石油公司的销售额下降时，他们的利润也会下降。与此同时，成本也在上升。国际石油公司加工的原油大部分来自市场供应，过去在租赁土地上低成本开采的时代已经一去不复返，而来自阿拉斯加和北海的原油，在上世纪70年代能够替代原油供应，生产成本要高得多。
总之，20世纪80年代初对国际石油公司来说是悲伤的一年。从1980到1985，七大石油公司储量变化不大，原油供应量下降37%，原油加工量下降25%，石油产品销售量下降12%，利润下降44%。
在这种情况下，七大巨头纷纷调整经营策略，采取紧缩措施。海湾石油公司决定放弃国外业务，将业务范围缩回到美国。1982-1984年，它卖掉了在欧洲这个大市场的所有下游业务，包括炼油厂和加油站。雪佛龙1983宣布放弃西欧下游业务，加强美国业务。埃克森和美孚在20世纪70年代后半期出售了大量现金收购的非石油业务，并停止了加拿大的大型油砂开发项目和美国科罗拉多州的页岩油开发项目。
公司普遍压缩炼油产能，关停小炼油厂和低效率、高消耗的老设备，进行技术改造。与1985年的1980相比，七姐妹五家美国公司的总炼油能力下降了27%，从平均每天1605万桶(2198600吨)下降到11750万桶(65438)。
与此同时，世界范围内出现了石油公司兼并重组的热潮。首先，美国壳牌石油公司以36.5亿美元收购美国Bellich公司。然后德士古吞并了盖蒂；美孚吞并了苏必利尔；英荷壳牌把美国壳牌变成了全资子公司；雪佛龙吞并了海湾，使“七姐妹”变成了“六姐妹”。
1986-2002
三次油价暴跌与超级六巨头的最终形成
1986-1998，13年油价全球暴跌三次，各石油公司损失惨重。这三次油价暴跌对石油行业和石油巨头的影响都很大，尤其是1998的价格暴跌，引发了全球石油公司的兼并重组浪潮，促使了超六的形成。
(1)1986油价暴跌及其影响
从65438年到0986年，发生了石油输出国组织建国以来世界上最大的石油价格战。始作俑者是沙特和石油输出国组织的其他主要产油国。原因是在1982-1985年，为了稳定世界石油市场供应，石油输出国组织一直采取限产保价的政策，而非石油输出国组织国家一直在努力生产，导致石油输出国组织国家的市场份额逐渐下降。为了维护石油输出国组织的利益，沙特一直在限产保价的政策框架下充当流动产油国。其石油产量从1981的980万桶/日下降到1985的31800桶/日，而其他石油输出国组织成员没有严格执行限产纪律，超额完成配额，导致沙特损失巨大。1985年7月，沙特宣布不再充当流动产油国。同年2月，65438，石油输出国组织部长会议决定放弃限产保价政策，转而采取捍卫市场份额的政策。于是，产油国之间展开了一场石油价格战，阿拉伯轻质油7月1986现货均价从2月1985的26.92美元/桶跌至8.63美元/桶。油价暴跌使石油输出国组织成为最大的受害者。1986年七大公司(美国阿莫科取代海湾石油公司)上游利润比1985下降51.9%，营业利润下降13.1%。
油价暴跌不是世界消费萎缩造成的，而是供应严重过剩造成的。因此，当石油输出国组织决定从1987 65438+10月1恢复限产保价政策，并确定石油输出国组织参考油价为18美元/桶时，油价开始逐渐回升。
(2)1991-1993经济衰退，油价暴跌及其影响。
1991年，1月，全球经历了一次经济衰退。当年世界GDP增长率下降到2.2%，其中工业国GDP增长率只有0.3%。世界石油消费停滞在365438+3500万吨的水平。1992成为国际石油公司营业额空前恶化的一年。石油需求大幅下降，而全球石油产能却在不断增加，油价波动频繁。
与1991年相比，1992年七大石油公司利润下降18.8%，不仅上游，下游连同化工行业陷入衰退。1992年，埃克森利润由上年的56亿美元降至48亿美元，下降14.8%；美孚从6543.8美元+0.92亿美元下降至8.6亿美元，降幅为55.2%；德士古从654.38美元+0.3亿美元降至7亿美元，降幅45%；壳牌从1990的66亿美元降至44亿美元；另一方面，英国石油公司面临着几十年来前所未有的困难局面，从盈利8亿美元到亏损4.6亿美元，这导致新任命的董事长兼首席执行官r·霍顿(R. Horton)辞职。六大巨头中，只有雪佛龙脱颖而出，1992年盈利221亿美元，比上年的1.56亿美元增长20.9%，保持了大石油公司中投资回报率(15%)最高的位置，因为它在1992年，
1993年世界GDP实际比上年增长2.9%，其中工业国家增长1.8%，均低于上年。由于石油输出国组织和非石油输出国组织产油国持续增产，国际油价在1993大幅下跌，美国WTI原油最低跌至14.06美元/桶。与同品种现货均价1992相比，WTI下降10.3%，鹿特丹成品油下降8.3%，新加坡成品油下降6.9%。虽然原油和成品油价格双双下跌，但原油价格跌幅更大，炼厂原油成本相应下降。因此，对于整合后的大型石油公司来说，下游净收入带动了整体净收入的增加。
(3)油价从65438到0998的暴跌及其影响。
1997年下半年，东南亚金融危机爆发，并迅速蔓延到韩国、日本，1998年进一步扩大到俄罗斯、拉美甚至美欧，世界经济形势迅速恶化。此时，石油输出国组织做出了错误的判断，决定在6月1997 165438+10月增加200万桶/日(6543.8亿吨/年)的生产配额。供过于求的局面导致油价再次大幅下跌。尽管石油输出国组织和非石油输出国组织产油国在1998减产，但仍未能扭转油价的暴跌。WTI全年现货均价跌至14.39美元/桶，低点跌至10.76美元/桶。剔除价格因素，已经跌至第一次石油危机前的水平1973。
油价的大幅下跌在石油行业引起了巨大的震动。为了应对这种局面，各大石油公司纷纷采取大规模资产重组，优势互补，强强联合。例如，65438年至0996年，壳牌和阿莫科合并了他们在美国西南部帕门(二叠纪)盆地的油田资产，成立了阿尔多拉能源公司，以降低生产成本，提高经营效率。BP和美孚合并了欧洲的下游业务，业务覆盖欧洲43个国家，资产超过50亿美元，销售额近2亿美元。其中，70%的股份属于BP，两家公司的燃料油业务由BP运营，使用BP品牌；30%的股份属于美孚公司，该公司经营两项润滑油业务，使用美孚公司的商标。美国德士古、明星和壳牌公司组成美国最大的下游联合公司，资产超过6543.8+000亿美元。大陆石油公司和菲利普斯公司合并了其在美国的炼油、销售、储运业务，成为美国第六大炼油商，炼油能力为3850万吨/年，拥有12000座加油站。壳牌和埃克森合并全球添加剂业务，成为全球第三大添加剂供应商，市场份额为25%。
另一种方式是公司合并。这一次的合并浪潮跨越了国界和大西洋，欧洲资本明显处于优势地位。比如1998年BP并购美国阿莫科，1999年并购美国另一大独立石油公司、世界500强之一的Acoco。1998 12、美国最大的两家石油公司、曾经的“七姐妹”埃克森美孚合并为埃克森美孚公司。同年，法国道达尔合并了比利时Fina及其姊妹公司Elf。2000年，原“七姐妹”中的两姐妹，美国雪佛龙公司和德士古公司合并成立了新的雪佛龙公司。2002年，美国两家独立的石油公司大陆石油公司(1996)与菲利普斯合并成立康菲石油公司。
这样，2003年世界石油工业形成了新格局。销售收入方面，埃克森美孚、英国石油和壳牌均超过2000亿美元，分别达到2370亿美元、2326亿美元和2689亿美元。雪佛龙、道达尔、康菲石油公司超过654.38+000亿美元，分别为654.38+020亿美元、654.38+065.438+082亿美元、654.38+0051亿美元。这六家国际石油公司被称为六大“超级石油巨头”。
值得注意的是，在之前的“石油七姐妹”中，美国占了5个，欧洲占了2个。六家超级巨头中，美国三家，欧洲三家。与“七姐妹”时期相比，欧洲资本的地位有了很大的提高。