合肥模式的内涵是什么？

在合肥，招商引资早已突破了传统的招商引资思维，而是构建了政府招商+有效市场+资本的大招商生态，将“买卖”招商行为升级为“资本”合作行为，让政府和企业* * *扬眉吐气。

简单来说，资本招商就是在确认有潜力的项目后，由国有资本主导投资，撬动更多的社会资本共同培育项目和产业。这样，政府不仅是“服务提供者”，也是市场参与者。项目既是“投资方”，也是“接受方”，双方粘性大大增强。

合肥一直把握国家政策导向和产业需求，坚持前瞻性布局，从市领导到各部门都有产业思维，都在有意识地寻找下一个产业的出路。合肥重在格局，围绕“大国”抓住痛点、难点、敏感点，以敏锐的产业眼光发现潜在的产业机会。

合肥模式的借鉴意义；

安徽地方政府用国有资产作为产业基金来押宝产业投资，很容易让人产生误解。如果有外媒将其解读为“地方政府主导的风险投资”，单方面将产业基金的设立视为“砸钱开路”。其实这些都是片面的看法。

从结果来看，即使个别产业基金参与的投资项目效果不如预期，但仍在为当地经济创造税收、就业等价值。借助各种基金组合，可以有效分散具体项目的投资风险。

安徽省地方政府设立产业引导基金，推动地方产业经济发展，提高综合社会效益。项目建成后，可带动产值增长，包括对上下游产业链的带动、延伸和拉动作用。

在了解了地方政府培育新兴产业的科学逻辑后，分析“合肥模式”的资金投入策略可以发现，这是全产业链投入模式下精心布局的产业配套投入，是在找准适合地方发展的产业，确定适合地方发展的现行模式后的科学实践。

“合肥模式”真正的精髓是打好产业基础，找准产业方向，优化配套条件，以科技创新推动发展高度；以产业创新夯实发展的厚度，真正做到“把每一笔投资都投在最需要的地方”。做到这一点，就不难复制合肥模式的成功。