上海付伟品牌策划有限公司经营项目

品牌定位/产品卖点提炼

品牌管理&；沟通规划

电商品牌策划

网络品牌营销策划

新产品上市和推广的战略规划

品牌及产品形象策划与设计

企业形象规划与设计(CIS: MI/BI/VI)

企业文化规划& amp；失败

视觉管理设计

按行业划分，达夫付伟20多年来服务了34个行业，包括:政府/社会、金融/投资、能源/冶金、电子商务/互联网、化工/环保、机械/设备、汽车/摩托车、电子/电器、工具/泵阀、烟酒/食品、医药/保健、服装/家居等等。

FBP(Fud Brand Power)品牌力分析-建构模型，又称品牌力模型。达夫·付伟于2009年提出这一概念并开始研究论证实践，历时5年于2014在国际交流中得到验证和应用。FBP立足于“创造有价值的品牌”，通过对品牌环境、品牌基础能力、品牌创新能力、品牌关系能力、品牌市场能力、品牌管理能力等维度的分析诊断。明确法人意志、企业组织、企业战略之间的相互作用，建立以战略为基础、文化为核心、组织为支撑、形象为手段的复合价值品牌体系，进而实现品牌价值与品牌文化、品牌战略、品牌形象、品牌传播、品牌营销、品牌管控一体化的品牌规划设计要素分析和目标体系构建模式。

FBP品牌力模型看起来像一个六芒星，但它实际上由两个相互作用的子系统组成，即品牌力的外部驱动系统和内生系统。外部驱动系统是企业的首要需求，其内部关系在模型中用“正三角形”表示；内生制度是企业的高级需求，其内在关系在模型中用“倒三角”表示。企业在创业初期，一般通过构建外部驱动系统来实现企业的快速发展。只有外部驱动系统建立的品牌力量是不可持续的。因此，企业必须在外驱系统的基础上构建内生系统，才能做强做大，才能长久发展。FBP外部驱动系统和内生系统的关系如下图所示。

根据“达夫付伟”的研究结果，品牌力可以看作是上述六个分析维度作为自变量的函数，即:品牌力Y=F(品牌环境、品牌基础能力、品牌创新能力、品牌关系能力、品牌市场能力和品牌管理能力)。因此，品牌力的分析也可以称为品牌可持续成长能力的分析。

“五指思维法”是创造返老还童的多重思维逻辑工具之一，也可称为多维思维法。其精髓是:穷尽思维，有效归纳，图表呈现，数据说话。

为了分析问题，要求员工充分发挥时间逻辑、空间逻辑和程度逻辑的作用，尝试从不同的维度或层次(至少五个方面)思考、挖掘和列出相关要素和相关项，然后将这些要素和相关项按照其重要性和类别进行分类，进行有效的归纳，总结或提出意见。尽量用图表和数据来解释报告，避免使用“我想，我想，我想，可能，也许，大概……”之类的词语，使问题的分析逻辑和内容简洁易懂。这里的海图数据分别指海图、比例尺、数字和依据。

达夫付伟自成立以来，经历了不同跨度、不同层次的实践，结合西方发达国家同行的经验，发展并创造了FOVCOM运营规则，逐步形成了既有我们中国本土文化特色，又符合国际通用标准的规划设计运营体系。

FOVCOM运行规则中的六个字母分别是聚焦、组织、访问、检查、整体和方法，其内涵和逻辑如下:

聚焦——了解客户需求，梳理和聚焦客户问题，提出项目规划设想和规划建议。

组织——根据项目整体有效性的假设和客户的“三性”，组织建设项目团队，制定项目团队的运作体系和分工，围绕项目书的要求开展各项工作。

拜访——项目组成员分别对客户的内外部环境和资源进行调查研究，了解项目的策划要素和条件，保证各类信息的对称和准确。

检查——项目组对调查结果进行整理、统计、分析和诊断，对规划项目所涉及的内容进行客观评价，形成项目规划的总体理念和总方针。

总体——项目团队根据项目策划的导向和总方针，整合客户的相关资源和控制能力，根据关联度综合相关要素，再利用专业工具进行综合策划手段和设计创意。

方法(培训指导)——项目组为客户提供规划设计成果方案的专业培训指导，告知其落地资源和能力的整合方法，让客户的工作人员在复杂环境下有效掌握规划设计方案的导入要领，保证成果方案的落地效果。

FOVCOM已于2010通过中国商标专利局成功申请注册，为达夫付伟独家知识产权。此外，达夫付伟还开发和创造了许多工具和方法，如满意度管理，思维草图，自我否定，FQC互动，三四堂培训，愚蠢的管理和人才ICU。