企业如何构建正确的体系？

制度是一种管理工具，这是被高度认可的。员工对企业制度的认知偏差，只看到了制度的工具性功能，而没有认识到或者忽略了制度的其他功能。而这个工具往往掌握在管理者手中。如果管理者不受约束，制度的执行偏差可想而知。

该制度既有违反制度的纪律规定，也有遵守协议的奖励规定。因此，武断地认为“制度是为了管理员工”是错误的或片面的。企业制度是以员工的行为准则和工作原则为基础，规定企业成员能做什么，不能做什么，对成员的行为起到规范作用。奖励条例对员工行为起引导作用，纪律条例对员工行为起预防作用。标准化、指导和惩罚的作用应该对企业的所有成员一视同仁。

2、制度是员工的保护伞。

相信很多人在等红绿灯的时候都有过抱怨。红绿灯减缓了我们的行进速度，但同时也保护了我们的安全。系统是类似的。制度限制了成员的自由，同时也保护了个体成员不受其他成员“自由”的干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获取，那么老老实实工作的员工就会白白被欺负。如果一个企业没有门卫制度，没有工资制度，没有安全制度，其成员的合法利益和人身安全就无法得到保障。

3、系统是企业的防火墙。

企业制度也是员工与其他员工沟通的准则，也是企业与各行各业沟通的准则。如果没有保护企业和员工权益的制度，企业的利益就会被“有实力的企业”和“有实力的单位”剥夺，员工在与外界交往时就会被“欺负”。