如何打造企业的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制。核心竞争力具有相同的特征:(1)独特性和难以模仿性。企业的核心竞争力必须是独特的,对企业来说是唯一的。独特性也保证了企业核心竞争力具有不可复制、难以替代的特点。(2)延展性。企业的核心竞争力可以衍生出一系列新的产品和服务来满足新客户的需求。而且不仅能为当下提供一些特色产品和服务,还能为企业下一步开发新产品、新品种提供支持,有力支持企业向更有生命力的领域延伸。(3)价值优越感。企业的核心竞争力是企业价值的源泉。一方面,它可以显著提高企业的运营效率,使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做得更好;另一方面,它能够实现和创造顾客所重视的价值,并为消费者带来长期、实质性的利益和效用,因此具有独特的价值。按照张的观点,就是不能买,不能偷,不能开,不能带,不能溜。

以好来屋食品公司为例,指出企业核心竞争力是企业的生命线,是企业经营和发展的动力源泉。提升企业核心竞争力,应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾。只有这样,才能在日益激烈的国际国内市场竞争中有所作为。

第一,以技术创新为核心

创新是现代企业持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须在技术、管理、制度、市场、战略等方面进行持续创新,其中技术创新是核心。企业可以不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识和科技含量,改进生产工艺,降低成本,进而提高产品的价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,及时开拓新的市场领域。跨国公司非常重视技术创新,设立专门的研发部门,不断加大对技术创新的投入,从而提升企业的创新能力。

好来屋公司从一开始就实施技术优先的战略,并在筹备阶段就与原厦门食品厂R&D部建立了战略合作伙伴关系。厦门食品厂是一家历史悠久、技术力量雄厚、市场经验丰富的国有企业。因为公司处于国资改造阶段,R&D系的很多新技术公司都停止了投资。在此前提下,公司有选择地选择了几项新技术,并将其转化为市场开发的生产力。其中一款产品还是国内首创。是世界第一吗?这款产品在当年SM广场的食博会上引起了极大的轰动。因此,好来屋公司能够一炮而红,为公司带来良好的经济效益。尝到第一次甜头后,公司再接再厉,先后与上海冠生园食品公司、成都华钥食品公司建立了技术联盟关系。并高薪聘请食品行业的技术专家加盟好莱屋公司,建立专业的R&D中心,为好莱屋科技的发展和可持续发展奠定基础。

只有创新才能发展,好莱屋的技术创新是自主创新与模仿创新、产品创新与工艺创新、原始创新与改进创新的结合。

第二,以信息化为动力

加强企业信息化建设可以加强企业财务管理,促进管理创新,给企业带来巨大的经济效益。

在中国,许多活跃的信息化企业都取得了快速发展和成功,如联想、海尔、邯钢等企业通过信息化取得了巨大的经济效益。2000年,联想实现利润8亿多元,其中一半以上是企业信息化带来的。信息化后,库存周转天数从72天减少到22天,每年降低成本654.38+0.2亿元。产品积压损失从2%下降到0.19%,全年降低成本3.62亿元。平均收款周期从28天下降到14天,年降低成本4700万元;坏账占总收入的比例从0.3%下降到0.05%,每年减少成本5000万元。这些项目加在一起,每年节约6亿元,效益可观。

信息化可以提升企业的核心竞争力,那么企业如何实现信息化呢?信息化涉及的环节很多,但最重要最关键的两个是:一个是企业核心业务和领导流程的信息化,一个是人的信息化。

企业信息化的一个主要目标就是推倒以计算机技术为边界的无形城堡,让城堡内外的人消除理解、知识、语言上的障碍,在台湾很好的融合。

一起。相关人员不仅要学习各方面的业务知识以适应市场经济的需要,还要掌握计算机和信息知识。这就需要一个信息化的专业团队。好来屋公司一直致力于这支队伍的建设,从公司财务、管理的信息化到员工的一卡通管理,即给每位员工配备一张非接触式IC感应卡,可以作为品牌、考勤卡、电子钱包、电子钥匙、身份识别、储蓄卡、计件卡等等。不招办公室职员非本科毕业生,食品专业毕业车间主管,从事各种重要岗位的专业培训,定期不定期对管理层和员工进行信息化内训和外训。都是围绕建立一个高水平的信息团队。

第三,以争创名牌为手段。

当今世界,品牌时代已经到来,品牌已经成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高质量、高文化的象征,具有巨大的经济价值,是企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的重要手段。企业创建名牌应从以下几个方面入手:

首先,进行成功的CIS设计。通过企业的规范化管理,调动每个员工的主观能动性,使企业各职能部门的运作有效运行,通过公众对企业的认同和关注,树立理想的企业形象。好莱屋公司成立之初在工厂投产前经过深入调研确立了CIS的概念,并投入巨资请名师设计了一套简洁、个性化、易传播、国际化的VI系统。为日后实施品牌战略奠定了形象基础。

第二,恰当的品牌定位。品牌表现的是产品与消费者之间的关系,所以品牌定位的目标是使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不仅要体现产品的特点或功能,更重要的是赋予产品独特的思想。这就是公司用“好来屋”做品牌的地方。好莱屋让人联想到好吃的西点屋,很符合公司的产品定位,高品质好吃的高档糖果。而好莱屋与美国著名影视城好莱坞谐音。好莱坞大片是精彩和高水平电影的代名词,从而引起顾客的嗡嗡声,实现相互交流,最终作为可靠的印象沉淀在消费者心中。

第三,注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石。没有质量,就没有品牌。。重视产品质量对处于品牌经营初级阶段的中国企业来说意义重大。长期以来,注重产品质量已经在好莱屋公司和员工中形成了一种行为习惯。

第四,获得相关国际标准认证。在全体看房人的不懈努力下,公司获得了QS ISO14000、ISO9001的认证,还获得了中东ALA、美国FDA、联合国采购的认证。并通过了商检局的出口卫生注册和HACCP认证。由此获得了进入国际市场的“通行证”,在国际市场上获得了相当的知名度和美誉度。

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