做代理有什么要求？
但是第一点就是钱，适度起步至少需要10-20万！
服装品牌特许经营的商业模式是最成功的模式。代理商要做好品牌代理，首先要了解加盟的游戏规则。
特许经营的核心是统一，这是一个“成功模式”的复制过程。允许代理的不仅仅是商品，而是整个“模型”，包括品牌名称、商标、店名、统一装修、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等。，必须按照总部的全套模型进行。这种模式已经被总部长期的实践所证明，是一种科学的、成功的、具有市场优势的模式。如果代理商不能理解和执行，“模式”的市场优势无法体现，那么再好的品牌也无法成为你的“摇钱树”，更何况是多品牌代理商。
因此，代理商在选定代理商的品牌后，一定要深入认真地了解总部的商业模式、经营理念、品牌文化、品牌特色、品牌市场定位；严格遵循“统一”原则，开展和铺开辖区市场，不惜一切代价保证辖区市场与总部要求一致，让你充分利用品牌的有利资源，让品牌真正成为你的摇钱树。
当然，了解特许经营只是初步的思想认识，更重要的是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，都必须有一个健康有力的组织和团队来执行。这就要求代理商必须“公司化运营”，建立健全运营组织，培养一支素质全面、业务专业的营销团队，才能真正承担终端网络的建设和维护服务，保证终端网络的健康良性发展，充分发挥品牌营销效能。
所谓维修服务，要求省级代理商积极协助、督促终端全面实施加盟品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的加盟原则；不断保持与终端的沟通和交流，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合市场状态的特征，引导终端充分利用品牌垄断的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深刻体会到品牌专卖的盈利模式的魅力，自觉维护终端的加盟路线，忠诚地团结在你的品牌下。
除此之外，你还应该掌握以下基本素质。
1.科学合理地规划和开拓市场。
有的代理商片面追求加盟店数量，盲目扩张，盲目追求业绩的横向增长(即全省总业绩的增长)，而不顾单店业绩的纵向增长；商家加入我们没有任何调查研究，大家都来了。导致开设的销售终端混乱，鱼龙混杂。过了几年，我花了很大力气，甚至开始萎缩，然后开始抱怨。这叫急功近利，杀鸡取卵，无路可退。这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选择品牌加盟后，首先要了解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特色、品牌市场定位。然后根据确切的信息，对辖区市场进行战略规划。就像战场上的将军规划要攻占的领土一样，要制定一个有全局和长远发展的建设战略，并认真执行。有了好的建设策略，招商加盟才能有序进行。招商一定要保证好质量，严格选择加盟商，不要急功近利，为自己埋下后患。
招商完成后，要及时跟踪维护，督促和协助终端严格执行加盟模式。有的代理商只想快，以为终端一开就万事大吉，就能获利；所以我没理会，让加盟商玩；结果我们看到，辛苦铺设的网络，从羊头卖狗肉，到红旗八国联盟交易，四季转行，应有尽有。有些代理商对片面追求眼前的销量视而不见。只要他们提货，越多越好，大家都欢迎。不要说形象统一，连品牌垄断都无法保证。这样一来，地面卖货和搞批发就没有本质区别了。总部打造的品牌号召力在当地市场逐渐降低，加盟品牌垄断的市场优势消失。不仅严重影响了品牌在当地市场的形象，也为市场的后续发展制造了巨大的障碍。这样发展市场无异于自掘坟墓。
2.学会科学订货和进货。
如何制定科学的顺序，应该以客观事实为依据，通过科学分析得出结论。
点餐就像请客。点餐首先要了解食客的口味。不仅要请人吃得好，还要请人吃得好。我们的省级代理商是客人的主人，他们邀请他们下面的每一个卖家。首先，在食欲方面，你要了解他们需要吃什么。这就要求每一个代理商，首先是一个店铺陈列专家，其次是一个聪明的买手。你必须明确，你的店铺每个规格的最佳陈列方案可以分为几个区域，每个区域应该陈列什么商品，这些商品应该有多少个系列、款式、颜色。商品包括主销、概念商品、配色商品等。，以及如何分配它们的比例是很有学问和科学的。所以，要想科学订货，首先要明白基础陈列的重要性，然后用专业买手的高明眼光来规划你的陈列内容，也就是选货。
商品的选择要根据当地的文化环境、流行趋势、消费者的穿着兴趣、习惯和特点，以一个聪明的买手的眼光，将商品科学的配送到各个下属门店。买手必须能够准确把握当地的流行趋势、服装喜好、消费心理等。如果他们没有把握，也可以在加盟商和导购中发掘和培养买家；聪明的买家对于订货真的很重要。有了专业买手，吃什么的问题才能真正科学解决。
希望能帮到你。