关于刘的励志故事。
尊重他人
刘第一次创业做餐厅的时候，改造后发现以前的员工都住在地下室，阴冷潮湿，下雨就漏水，生活条件差。于是他租了两个小院子，把职工宿舍放在地上，给他涨工资。虽然好心没好报，但员工贪污成风，酒店亏损严重，刘仍借钱给员工发工资。
有时候，对人尊重的效果不是那么立竿见影的，要在很长的时间里才能看到。当然，为员工做一件好事，获得立竿见影的回报，这种想法并不简单，也必然会做得很差。对人的尊重不是完全体现在行动上，而是体现在内心和价值观上，贯穿于一个公司和一个人的方方面面。
2003年非典期间，出现了员工逃离中关村的浪潮。与其他老板不同的是，刘没有采取“要么上班，要么辞职”的政策，而是坚持一个原则，不允许任何员工因为上班而感染非典。刘让所有员工都回家上班，还给他们买了很多香肠和方便面，用员工和老板不见面的方式经营着一家当时还不算小的公司。
如今，JD.COM商城是一家年销售额600亿元的电子商务企业。2013年禽流感疫情突然爆发，刘给全体员工发邮件，不仅部署了应对禽流感的具体措施，也表明了员工对此事的态度。他的邮件中有两段这样写道:
有无数的客户和需要我们的人！当然，如果疫情继续恶化，对我们经销兄弟构成不可避免的感染，我们宁愿关闭公司也不愿停止经营。
10年前我说过:如果哪个员工去市场上班，染上了非典，那将是我一生的失败。我一辈子都无法原谅自己，于是立刻关闭了所有的卷首和柜台，停止营业，让所有同事回家休息，办公室里只有部门经理在值班。幸运的是，我们躲过了非典，与此同时，JD.COM电子商务诞生了。如果当初没有对员工的尊重，就没有今天的成功。
刘的励志理由:不要抱怨，要努力改变自己。
商城创始人刘小时候家里很穷。他爸爸在外面一个工程队工作，月薪12元。他们一年吃不了一两次肉。奶奶难得带他去镇上割肉，还得随身带几斤花生给供销社的人，让人家这一刀下去后多割点肥肉。把脂肪带回家，提炼成油。把它放在罐子里，你可以吃很长时间。
他们村有三种人，一种是村干部，可以经常吃肥肉，一种是老百姓，可以偶尔吃瘦肉，一种是像他们家这样的穷人，只能去河边抓些鱼虾青蛙螃蟹吃。夏天有空的时候，刘就去河边抓鱼，连玩带抓，非常开心。
刘学习很好，班里60个学生只有5个考上初中，不是因为其他孩子都考不上，而是因为只有5个名额，所以要从差不多一样的孩子中选最好的。考上高中就更残酷了。300名儿童中只有两名能够上学。终于，刘考上了中国人民大学。据他自述，这条路是考出来的，每次都堪比高考。他上高中的时候，一个学校总有六个班，北大一个，人大两个。剩下的没考上的大部分都回去当农民了。
刘小时候的梦想很简单，就是希望摆脱贫困，让奶奶过上好日子，让常年咳嗽的奶奶有钱买药。考上大学只能说是实现这个梦想的一小步。考上大学后，亲戚朋友都会送些彩礼祝贺。刘强的雇主收了500块钱，但他告诉父母，这辈子再也不会向他们要一分钱了。
大学第一个月，刘就开始做家教，去机房给老师清理电脑，换来免费使用电脑的机会。那时候还没有互联网。只是在电脑上学编程，陆续给别人写了一些程序赚点钱。在65438-0993年的中国，各行各业对计算机软件的需求都很大，但很少有公司提供这种服务，而刘正好赶上了这一波供需失衡的行情。
上了几年大学，他真的没有向家里要钱。大三的时候，光是给人写程序，他大概就赚了几十万，拿到了人生的第一桶金。一个家境贫寒的孩子，没有家庭的大力援助和社会关系的支持，通过自己的努力接受了高等教育，实现了自立。
刘向大学生们讲述了自己在清华的这段人生经历:不要总是抱怨竞争环境，不要对国家和社会有太多抱怨，先努力改变自己，再去影响身边的人，你的家人，你的孩子，你的同事。不要对环境不满，像个不满的妻子一样整天抱怨。这样不好，那样不好，这样影响我，那样影响我，这样会让你过得很痛苦。
刘的励志理由:恪守诚信和规则。
刘从大三就下定决心，将来不当官，要创业。那时候他已经是一个小有成就的大学生，靠写程序赚了几十万，已经有了一些资本去做自己想做的事情。所以他投资了一家餐馆。
这家餐厅在人大附近，海淀造纸厂旁边。是从前老板手里接过来的，可以直接操作。他接手的时候花了24万，又投入了一部分钱装修，添置了一些设备和桌椅。因为当时还是学生，不能天天去餐厅盯着，所以做了一个流程，希望员工能按照流程来。但他很快发现，由于缺乏监督机制，酒店亏损严重。经过仔细调查，白菜被举报6元一斤，员工中存在大量腐败现象。有半年时间，他每个月投资1万到2万，最后亏得很惨。到毕业的时候，员工的工资还没有着落。
刘在这个餐厅里已经投入了几十万块钱，基本上把这几年编程赚的钱都补上了。于是他向亲戚朋友借了654.38+0.2万，还清了所有员工的工资，跺着脚走了，发誓再也不去那家餐厅了。刘的第一次创业就这样失败了。对他来说，这是一个巨大的损失。他从学生中的百万富翁，变成了毕业后不得不去公司上班的破产学生。
上班后不久，他辞掉了工作，瞒着家人去中关村租房子，开始了二次创业。刘靠销售一些计算机设备起家，他的生意逐渐集中在空白光盘上。中关村的空白盘价格差距很大，5元到10元，2元到1元。这里的差距在于走私货和正品。很多商家会以极低的价格购买走私的低质白盘，然后找个印刷的地方印上商标图案，再高价卖出。然而，刘的公司从来没有销售过这种假冒他人商标的光盘，并且始终坚持其真实性。这种坚持正品的经营理念为刘的公司带来了良好的声誉，甚至挽救了刘日后的事业。
刘在中关村的企业发展得很好。直到2003年，年销售额已经达到6000万，线下门店数量已经达到12家。IT行业的苏宁或者国美已经成型。当时他还处于创业阶段。虽然在中关村买了房，但为了省钱，刘睡在公司的地板上，一住就是三年。
在大好形势下，突如其来的非典袭击使刘的公司陷入了困境。北京是空的，街上没有人。如果SARS在四到六个月内不通过，公司就会倒闭。在生意惨淡的情况下，有人问能不能在网上卖产品，这样可以避免和用户接触，避免感染。
他们上了搜狐，新浪，搜狐的论坛，到处发帖，但是效果很差，没有客户。电子商务在中国刚刚出现，大家还抱着半信半疑的态度。指望有人通过留账号来送钱买东西是不现实的。一个偶然的机会，他们来到了一个叫CDBS的论坛，这是一个专业的光盘评测论坛，聚集了很多爱好者。JD之后。COM的帖子发出去了，刚开始还是没人理会，但是没过多久，在JD.COM发的帖子下面，CDBS创始人发了一个帖子。他说我知道JD.COM多媒体，过去三年我所有的CD都是在他的公司买的。这是中关村唯一不卖假盘的商家。
这篇文章拯救了JD.COM多媒体，并为JD.COM商城的未来发展做出了贡献。在CDBS站长的好评下，三位网友抱着试试看的态度汇款购买CD，第二周客户数达到21。就这样，通过口口相传，JD.COM多媒体的网上业务得到了发展。JD.COM商城于2004年6月65438+10月1日正式上线，当年销售额10万。直到2007年，JD.COM商城已经做到了8000万的销售额，没有花一分钱做广告，完全是口碑营销。
很多时候，诚实和规则之类的东西在我们的生活中是非常空洞的。闯红灯过马路已经是过去式了，对朋友许下承诺却不兑现似乎也没什么严重的。但关键时刻，诚信和规则很重要，重要到可以成为改变命运的砝码。