英特尔商标案例研究

英特尔公司自成立以来一直能够稳步发展。说到底，是因为它经过多年的发展，自觉地形成了一种能够被企业成员广泛接受的价值观念，以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为模式。员工的行为和方式受到公司文化和核心价值观的约束，可以概括为正确做事和做正确的事。前者要求员工具备一定的专业技能，指导其正确高效地完成工作，后者强调员工自身的素质培养和价值导向。

英特尔的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利大学。他们坚持科学研究中的务实精神和学术平等的原则，经常保持公司上下的交流。涉及重大问题的决策，民主集中制，可以促使员工正确做事，做正确的事。同时也加强了公司内部的信息交流，充分调动了员工的积极性和创造性。

企业文化和企业创新—

企业文化反映了企业组织的记忆。在企业管理过程中，其文化是通过岁月的流逝而逐渐积累起来的。用文化来影响员工，实际上是用过去的经验来指导员工今天的行动。但并不是所有过去的经验都适用于今天，所以要求公司在文化上做一些改变。在对旧文化的改造中，英特尔公司强调打破旧习惯，变低效为高效，以文化促进经济增长的战略。经过多年的稳定增长，英特尔在组织内部形成了创造性的张力，也滋生了一些不良习惯，使得组织绩效低下。因此，英特尔公司开始打破旧体制，为公司寻求长期发展之路，所以文化创新对一个公司来说非常重要。

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