西装品牌。。。。。。
报喜鸟能在短短十几年内取得这样的成绩，实在了不起。但是，另一方面，好消息鸟的成绩也远不是一个“质量”奖项可以概括的。
报喜鸟集团成立于1996。目前在20多个省、自治区、直辖市的350多个城市拥有550多家专卖店，构建了国内服装行业最大、最规范的连锁专卖体系之一。销售收入从成立初期的5000万元跃升至2004年的6543.8+0.56亿元。公司主导品牌“报喜鸟”先后获得中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江省著名商标、中国著名商标等荣誉。
从好消息鸟的运营经验来看，可以总结为三个“要素”——品质、市场、设计，三个“动作”——打破家族制、转战上海、多品牌战略。
三要素
从品质到设计，再到营销，报喜鸟已经完成了其抢占市场的三步走过程。
质量是品牌的基础。
质量是品牌的载体。没有质量，就没有品牌。好消息鸟始终坚持质量第一，品牌至上。
今年3月，报喜鸟西服以其优异的品质获得了“2003/2004中国服装品牌年度大奖”中的“质量奖”。好消息鸟之所以获得质量奖，是好消息鸟集团在质量上不断追求卓越，不断进行技术改造和产品开发，保证产品档次的结果。
截至目前，集团已投入数亿元进行技术改造，并从美国、德国、意大利、日本等国引进了先进的服装设备。企业装备水平达到当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三。
报喜鸟自成立以来，一直致力于工艺水平的不断提高和完善，聘请意大利著名工艺师Neglia担任首席工艺师，加强各类工艺师的培训，加大R&D在工艺改进和创新方面的投入，率先引进欧洲西服，改进服装工艺，实现了传统西服工艺技术的重大突破，确立了报喜鸟西服技术在中国的领先地位。
一流的设备，一流的技术，一流的管理，让好消息鸟的产品拥有一流的品质。
设计是品牌的灵魂。
设计体现了品牌的风格和文化内涵。在产品设计方面，好消息鸟始终倡导“引领时尚”的设计理念，并不断推陈出新。从1997开始，每年都有新品推出，从新款西装、挺软西装、不粘衬西装、轻爽西装、运动系列到条纹系列、天然绒美人、全麻衬商务CEO西装等系列，一直引领着国内男士西装的时尚。由于设计研发投入的不断加大，新产品的开发周期不断缩短，新产品推出的速度也越来越快，从而保证了好消息鸟的设计在款式和风格上始终处于同行业的领先地位；同时，不断完善形象设计，引入CIS系统，品牌广告、品牌形象策划都是以设计风格为核心，努力倡导时尚健康的生活方式和服饰文化。
市场是品牌的生命力。
市场是检验一个品牌成功与否的唯一标准。在将产品推向市场的过程中，好消息鸟进行了持续的市场创新，不断创新营销模式，推出多项营销手段，创新核心竞争力。
集团成立之初，好消息鸟引入国际先进的连锁体系，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务上保持高度统一，并通过吸引加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、方式等问题，形成了国内规模最大、最规范的男装专卖体系。之后，好消息鸟推出了全新的营销理念，即CS顾客满意工程:以顾客需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价格、永不打折的经营理念，推出贴身测量一站式服务，最大程度满足顾客需求。通过构建多层次的营销体系，优化业务渠道结构，确立好消息鸟品牌在国内市场的领先地位。
三个动作
从打破家族制到搬到上海，再到多品牌战略，好消息鸟为品牌升级积蓄能量。
打破家庭制度
1996 3月18日，温州三家服装企业，好消息鸟、纳什、奥斯特，经过多次酝酿，达成了一个看似相当成功的* * *谅解:打破传统的家族经营模式，成立浙江好消息鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合成立的服装集团。
当时温州有2000多家服装企业，但规模都不大，缺乏名牌产品。在合并之前，三家工厂都是中型工厂，无论是产能还是资金都无法与大厂抗衡，自然想到合并。
于是，五个股东开始实行分工，有的负责广告策划、企业策划，有的负责市场，有的负责开发，有的负责制度和管理。
最初的家族企业都是以“夫妻店”的形式经营。好消息鸟集团组建后，原有的商业模式明显不能适应新的发展。于是，集团做出决定:五位股东的妻子必须离开集团，与五位股东有关联的家庭成员在报喜鸟企业也要离开。这种看似“伤筋动骨”的做法，让报喜鸟跳出了真正意义上的家族企业小世界，成为了现代企业集团。
搬到上海
经过几年的发展，好消息鸟已经成为定位于高端市场的男装品牌。2000年，好消息鸟的“急先锋”在上海建立了新的生产基地，并将其作为国际企业代工的主要基地。
好消息鸟的这次行动可以说是深思熟虑的结果，对集团未来的发展意义重大。
上海的商务成本高是显而易见的，但同时鸟人也看到，随着中国经济的快速发展，不同地区之间的差异很快就会缩小，所以低成本优势走不远。相反，上海作为国际工商业中心，具有温州无可比拟的优势。好消息鸟的代工伙伴大多是有国际声誉的企业，他们不希望看到自己的品牌在一个偏僻的地方生产。目前，好消息鸟已与英国玛莎集团、意大利马佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。
多品牌战略
好消息鸟在市场上的营销口号是“绝不打折”。在零售终端，好消息鸟一直以高端形象出现。但在职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免“报喜鸟”品牌对零售渠道的冲击，兼顾职业装市场，报喜鸟以“宝表”品牌进入职业装领域。目前，上海的生产基地不生产喜鹊牌服装。除了贴牌产品，专业的服装品牌“宝鸟”也在这里生产。
从优秀到卓越
2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了“从优秀到卓越”的发展战略，其核心要点之一就是:“以知识为基础，打造国际品牌。”吴志泽说:“由于服装企业不同于高科技企业，人们可能很容易理解核心竞争力:自主知识产权、医药行业秘方、IT行业领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里呢？我们需要找到它。最核心的东西，应该是别人学不来，也拿不走的。”
吴志泽认为，越是民族的东西，越是世界性的。吴志泽指出，目前市场上流行的做法其实是错误的。有些企业为了走出去，把中文改成英文，让中国人和外国人看不懂。他认为这就是国际化。吴志泽强调:“你要有民族特色在里面。”无论你看到哪个国家的登喜路，里面总有帽子、雨伞、拐杖，一看就是英国绅士的风范。
我们要把中华民族五千年的文化融入报喜鸟的品牌中，把报喜鸟推向具有我们独特民族特色的国际市场。我们要做的是，无论我们在哪里，人们都会知道这是中国的一个品牌。你不可能在中国建立一个英国品牌，然后进入英国市场。没用的。
纵观国际上成功的品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，这是品牌的生命，是企业核心竞争力的体现。好消息鸟将民族性和文化注入品牌核心，传递好消息鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样一个知识化、国际化的方向发展。
我们成为强国的道路不会长久。(文/王玉宝)