许连捷的成就是不变的。
杨荣春走后的那个晚上，许连捷彻夜未眠。在他的眼前，一方面是如火如荼的侯麟服装厂，而另一方面，他却茫然不知所措。许连捷判断，近年来，完全依赖海外订单的服装、拉链加工业如雨后春笋般遍布福建各地，利润肯定会越来越薄。经过几天几夜的思考，他果断地做出了两个重要的选择:
首先是“逃跑”。我们从侯麟村搬到了安海，这是一个拥有千年历史的小镇，可以享受良好的贸易。因为那里有很多人才，因为有很大的发展空间。
二是“转产”。开发卫生巾，生产卫生巾，开发卫生巾。因为许连捷坚信，卫生巾厂的建立，会像自动开关和松下一样，越来越广。
“恒安”这个名字由此诞生。从香港购买了一条生产线，并很快安装完毕。65，438，000多名工人经严格培训后上岗。第一批产品从生产线上下线，许连捷把他的产品命名为“安乐”。许连捷说，幸福意味着让数百万女性安全快乐。
多年闭关锁国的中国，消费观念落后，消费水平低下。“恒安”开始卖卫生巾的时候，买得起的人是羞涩的，买不起的人是叹息的。更多的是把卫生巾当做异类来买卖。甚至有人嘲笑许连捷，说繁荣服装厂不做，卫生巾就有问题。“恒安”的发展并非一帆风顺。
一开始一天的产量，一个月还没卖完。年底清算，年产值65万，货款不到65438+万。但是，许连捷坚信，有了党的改革开放的好政策，中国人民会在短时间内逐渐富裕起来，而且只要他们富裕了，人们的消费观念就会改变。
广告、促销...向发达地区进军，向文明起步早的地区进军，向城市进军。许连捷认为，全国的妇女都需要健康，健康需要卫生巾。这是不断宣传，不断呼吁女性告别旧的生活方式，不断引导她们进入新的生活。
果然，不到两年，“恒安”就火了起来，订单像雪片一样飞来，拿货排起了长队。千千万万个女人给“恒安”写信，表达的语言不同，但反映的是同一个心声:不知道，用好，舒服。“恒安”发展失控，10生产线满负荷运转，产品依然供不应求。1991年，中国驰名商标商品评价中心发布公告，卫生巾项目评价显示，“安乐”卫生巾在全国女性卫生巾市场占有率高达40.11%，产销量均居行业第一。同年，“恒安”被评为“中国300家最大外商投资企业”。
许连捷有着复杂的感情。他担心一个企业一旦达到巅峰，一步之遥就是滑浪。在许连捷的办公桌上，一份市场研究报告证实了许连捷的担忧。上世纪90年代初，中国女性卫生巾的市场需求在扩大，但卫生巾工厂的数量也在增加。新产品层出不穷，同行业龙头恒安的市场份额下降了一个百分点。
“冷静分析问题，准确判断问题，果断处理问题。”谈及当时的情况，许连捷说，企业不应该在关键时刻匆忙行事。这时，我闭门休息去了。有人说我离家出走，潇洒走一回。“是的，我去了马来西亚，白天跑市场，晚上关门，尽量做到孤独和平静。平静和孤独会让人更加清醒，会最接近自己。”
知己知彼。从大马回来后，许连捷的头脑非常清晰。只有创新技术和设备，“恒安”才会有更大的生存和发展空间。
飞机一着陆，许连捷就立即组织了一个代表团到达日本研究市场。结果显示，在日本，护翼卫生巾已经取代了直筒型，与此同时，中低档卫生巾迅速向高档卫生巾转变。
引进90年代最先进的日本成套设备，开发生产带护翼的高档卫生巾、热风无纺布、流延膜等高精尖产品是发展趋势。面对现实，检查组成员一致认为有必要引进和改变。但是，有一个矛盾。进口高档设备与中档设备相比，价格相差5倍，差额超过人民币1亿元。
巨大的差异，一些股东开始犹豫，有的甚至强烈反对。
“在做决定之前，我们应该听取大多数人的意见，但只有一个人可以做决定。”许连捷说，“只有引进高档设备，才能从根本上摆脱低水平竞争。”。于是，就有了世界一流的先进设备落户“恒安”。1年后，高档护翼卫生巾开始流行于全国各大都市。1999 65438+10月，“安尔乐”被授予“中国驰名商标”。“恒安”的发展可谓一路高歌猛进。这时，许连捷没有微笑，而是沉默了一整天。他在琢磨，要靠什么打造百年企业？许连捷明白，技术、设备、人才很重要，但制度创新才是企业永垂不朽的法宝。“恒安”虽然是股份制企业，但也不是一蹴而就的。”“恒安”大业大，体制内弊端多，国企有，“恒安”也有；国企没有的，“恒安”也有。企业要想再发展，必须再从制度入手。
于是，“恒安”如火如荼地进入了新的战役:上市，香港入选。1998 65438+2月8日，“恒安国际”正式在港交所上市，以10倍的市盈率成功入市，同时创下今年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。
“恒安”有许连捷的勇气，许连捷的冷静，许连捷的远见。“恒安”走上国际接轨的快车道，全速前进，用不了多长时间。