李生贵的公益事业

他积极热心公益事业，每年春节慰问孝义吴彤镇村民1.5万元；为广材捐款6万元，帮助贫困大学生；中秋节期间，慰问吴彤镇村民654.38+0.5万元；6月1日和教师节，向吴彤镇小学捐款共计65438+60万元。共捐款200万元用于南梧桐、东梧桐新农村基础设施建设；为孝义市雪灾捐款35万元；支持市政府重点投资项目，承担原辅材料供应损失5700万元。2008年、2009年共向孝义公益事业捐款5987万元。因此，山西省社会主义劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖章”称号；吕梁市委、市政府授予“建设社会主义新吕梁突出贡献奖”；孝义市委、市政府授予“09奖学金英雄”荣誉称号。

为了生存和发展，企业必须严格控制生产的各个环节。李生贵同志很清楚这一点。为此，他首先从三个方面入手:一是认真做好质量监督工作。企业竞争就是产品竞争。为此，李生贵同志在质量管理上环环相扣，使质量管理标准化深入人心，走向标准化。公司成立了企业管理处和质检部，选派懂业务、善于管理、讲原则的同志到管理岗位，大大减少了质量事故。公司还建有一流的实验室和完备的检验设备，对原煤、精煤和焦炭的质量进行全过程控制，提高回收率。由于卓越的质量管理，公司产品“金辉牌”焦炭在国家商标局注册，荣获国家优质冶金焦。第二，做好成本管理。李生贵同志根据工厂制度制定了目标成本管理法，将构成产品成本的各种因素分解为量化指标，在节支增效的同时辅以成本考核奖惩，从而降低了焦化生产成本。1999吨焦成本比计划低8.89%，仅此一项全年降耗增效342万元。第三，做好技术开发。科学技术是第一生产力，李生贵同志非常重视科学技术的发展。他以壮大企业发展为目标，以改变增产增效方式为思路，积极引进新技术、新设备。公司拥有国内先进的LTX-8洗煤机，可将煤、矸、中煤分开，提高回收率。他在吕梁地区第一个使用链条刮板输送机，使精煤可以避免外部灰污染，直接送入焦炉。此外，加压过滤机的使用解决了水污染问题，循环利用了水，降低了成本。此外，公司还配备了三套滚筛加工设备，加工能力为400吨/天，可加工分化为不同规格的焦炭，满足客户要求。

产品要出口到遥远的市场，要有和国外企业竞争的勇气。李生贵同志视野开阔，目标明确，充分利用有利形势，发挥聪明才智，切实抓好出口创汇工作。为了打开出口创汇之路，李生贵同志自制了“金辉”牌焦炭，几经努力，成为省经贸委指定的焦炭生产基地和国家外贸享有自营出口权的企业。几年来，李生贵同志日夜苦干，冲出国门，稳稳站在前列，产品销往美国、法国、德国、意大利、印度、巴西、秘鲁、日本等13个国家，创汇8000万美元。创业是艰苦的，艰苦的创业磨砺人的意志。李生贵同志不满足于现状。他制定了高起点规划、高标准、高效率上马50万吨机焦的计划。经省经贸委批准，列入国家经贸委“双高一优”项目，于2000年6月65438+10月1日破土动工，自筹资金。