创业需要注意哪些问题？

关注你的客户？在开始任何商业活动之前，你必须关注市场。一旦开始，就要积极寻找客户，想办法让他们知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和资金；如果你提供替代产品，就不容易说服潜在客户更换供应商。？

不要太注重技术？很多初创企业在创业之初，总是先有技术，再找市场。当技术人员占主导地位时，初创企业往往陶醉于自身的先进技术，而不注重对用户需求和消费习惯的研究。同样，由于创业型企业家过于重视技术和产品，往往对营销和管理团队的组建不够重视，在向投资人介绍时会过分强调产品和技术。？

投资者更关心创业者能否建立一个盈利的企业。技术或产品很好，但企业失败的例子很多；但是技术水平一般的企业成功的例子很多。创业公司创业者要把50%的精力放在营销上，30%放在团队建设上，只有20%放在技术和其他方面。？

熟悉企业所处的行业？创业需要做自己熟悉的事情，避免盲目进入自己不熟悉的领域。。融资前，一定要认真做好市场调研。不要欺骗自己，告诉别人你没有竞争对手，因为没有投资人会相信这个。如果没有竞争对手，只能说明你选择的市场太小，太专业化，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是好事；这说明你不是唯一一个看好这个市场的人，你可以用你的竞争对手作为参考来说明你的竞争力。？

加强管理团队建设？在企业发展过程中，要预见到企业的发展趋势，及时发现有效的管理者，并及时将权力下放给他们，避免过多地介入日常琐事。？

善于利用外部资源？平时要积极建立业务关系网络，包括用户、供应商、行业协会、政府相关部门、专业顾问等。关系网络往往对企业的成功起着关键作用。？

不要忽视理财？记住“现金为王”，关心企业现金流，谨慎使用现金资源；随时关注成本，保证你的产品市场价格高于成本；不要对销售额过于乐观，否则很可能销售额没上去，费用却上去了。