为什么港交所说马云的阿里合伙人制度太奇妙了？

合伙人的概念从何而来？阿里在2009年阿里巴巴十周年庆典晚会上提出了“合伙人”的概念。马云宣布公司18位创始人集体“辞职”，阿里巴巴从创始人时代进入合伙人时代。说实话，看到一些创始人的公开信，我很疑惑，因为辞职信上写着“辞去创始人职务”。创始人本身不是一个职位，更多的是一个人在公司的身份，一种荣誉，一个符号，一个标签。这些可以“辞职”吗？再看创始人辞职后的几年，仍在公司工作的18创始人的实际权力更大。他们大多成了实权人物，但真正成了“合伙人”。

当然，最初的“合伙人”定义可能并不完全等同于现在的“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在2009年，阿里就已经在考虑如何通过“合伙人制度”加强对公司的控制。

对卫哲辞职的另一种解释是:2010年发生了另一件重要的事，卫哲辞职了。长期以来，卫哲的“引咎辞职”一直令人费解。阿里声明:为了维护客户至上的价值观和诚信原则，2010年，阿里巴巴B2B公司对涉嫌欺诈的1000多家中国供应商客户进行了约0.8%的清退，公司CEO卫哲和首席运营官·李旭晖辞职。

在外人看来，卫哲的处罚过重是必然的，由此引发各种解读和猜测。如果想到一年后的支付宝股权之争，还有另外一种解读:为了避免马云失去对公司的控制权，必须消除一切隐患，而卫哲是最大的隐患。为什么这么说？自2010，10起，雅虎投票权增至39%，成为阿里巴巴真正的第一大股东。雅虎在董事会的席位增加到两个，即雅虎和阿里巴巴可以任命两个董事和一个软银。打破了原有的四席平衡。而如果卫哲还在阿里巴巴，不排除加入董事会就成了未知变量，马云可能会被解职。当然，谁也不知道这种可能性有多大。另一方面，卫哲也是当时阿里除了马云和蔡崇信之外，唯一能与国际资本对接的高管。碰巧的是，供应商欺诈事件触发了导火索，迫使卫哲离职。

卫哲不是创始人，卫哲也不是合伙人。控制权隐痛的根源

阿里之所以不放弃“合伙人制度”，并一再声称这是“制度创新”，是因为马云本人不想失去对公司的控制权。马云为什么这么重视控制？往下看。马云1995创办中国黄页，努力创业。打开局面没多久，竞争对手如雨后春笋般涌现，尤其是杭州电信旗下的类似业务。而且，名字也是“中国黄页”。杭州电信有钱有资源，也在做同样的事情。忍无可忍，马云最终决定与杭州电信合作。马云及其团队占股30%，杭州电信占股70%。然而，这种合作很快就出现了问题。结果马云离开了中国黄页，把自己的股份给了一起创业的员工。