买家如何应对仓库人员的困扰?
你好,我从事采购近10年,对你的经历深有同感。我来说说如何解决这个问题。
问题分析:原因是你和仓库经理关系不好,甚至有矛盾,所以仓库经理一直通过收货来找麻烦,比如到货的材料没有标签,质量证明不全,包装不完整等等。
那么如何解决这个问题呢?
首先,从根本上解决问题就是缓和你们的关系。比如他讲标签问题的时候,你要趁机去仓库看看,最好是下班后。后来你应该说这个问题已经反复跟厂家解释过了,下次再告诉你。同时你要说给他添麻烦了,一起吃饭。注意一下。不要不好意思。不要以为这主要是因为合作顺利。如果采购不与其他部门合作,就会。
吃是解决心里疙瘩最简单的方法
其次:如果真的无法缓和关系,那就只能采取迂回的方式。比如你可以反馈给供应商,让他解决这个问题。仓库会再找你,你直接推给供应商就行了。
让供应商快速解决
最后:如果仓库就是不收货,你可以跟他领导说,注意采购很重要。只要没有质量问题,他无权拒绝,影响企业进度。这是个大问题。他的领导会出面协调,需求部门会催你。你可以把问题推给需求部门,让他去仓库,一般会解决。
找相关领导谈谈利弊。
一般仓库和采购属于一个大部门,很多企业甚至管仓库,理论上比较好处理。建议用第一种方式处理,毕竟是最好的。