技术人员应该如何投入时间？

事实上，时间就像金钱，你必须学会投资它。把时间投入到有价值有意义的地方，你会有更多的时间。

每个人的时间都是一样的，而有些人能很好地利用时间，有些人则不能。久而久之，人与人之间的差距越来越大。而且看似很忙，这一年我们好像也没做多少，尤其是那些让我们成长的事情。

在工作强度很大的情况下，除了靠短期的热情，有什么好的方法可以找时间学习，提升自己？

对此，左耳鼠在极客时间专栏分享了自己的经验和方法，希望对你有所帮助。

左耳鼠:投资你的时间

事实上，时间就像金钱，你必须学会投资它。把时间投入到有价值有意义的地方，你会有更多的时间。

花时间学习基础知识，花时间阅读文档。在过去的20年里，我发现很多程序员把时间浪费在了检查错误上。根本原因是基础知识不全，技术相关的用户文档没有看完整，所以做事仓促。其实只要打好基础，认真看文档，会节省很多时间。系统地学习一门技术很重要，所以这段时间值得投入。

花时间解放你的生产力。自动化、可配置、可重用和可扩展需要更多时间。对于软件开发来说，能自动化的就算再花时间也要自动化，因为下次就不需要时间了。让自己的软件模块可以更灵活的配置和扩展，这样如果有需求变化或者新的需求，就不用改代码了，即使想改代码也很容易。花时间解放自己最有意义。

花时间在让你成长的事情上。注意，晋升不代表成长。成长不仅要看一个公司，更要看行业。行业的增长才是真正的增长。所以，把时间花在能让自己成长，更有竞争力，视野更开阔，有更多可能性的事情上。这种时间投入是有价值的。

花时间建立一个高效的环境。相信你我都会有一个相同的习惯，那就是“欲善其事，必先利其器。”我们程序员喜欢在做事之前把工作环境收拾到自己喜欢的状态。比如用手的开发工具和手的设备。

花些时间影响你周围的人。比如你的同事，你的产品经理，你的老板，影响他们，让他们理解你，让他们配合你建立更好的流程和管理方法。在这个方向上花时间也是值得的。

总之，你要学会规划自己的行动计划，不是短期的，而是中长期的。你可以按季度计划，这个季度要做什么，要实现什么，而不是只考虑现在。

技术人员要注重长远利益规划。多关注你长远能省多少时间，而不是你现在会花多少时间。长期成本会远大于短期成本。

与其透支未来，不如短期推迟。

与其独自工作，不如在群体中成长。

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如果你一个人努力，不如在群体中成长。叫上兄弟们一起组团！

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你会得到

互联网企业:Cloudera的业务，MongoDB的营销策略，DataBricks的创始之路，微软的转型，Google的创新精神，智能音箱和大数据领域的行业变革等。

行业领军人物:周、、贝索斯、杨致远、巴顿、等。

徐飞的方法论:如何通过用人的方式来看待企业的发展，如何通过企业的技术积累来分析一个企业，如何通过一个领域来联合分析很多企业等等

从最新的Python3开始，通过场景教学法解决实际问题，去掉生硬枯燥的纯理论讲解，让你在实战中逐步掌握Python。

你会得到

掌握Python3基本语法和编码规范，从白道到入门；

掌握正确的编程思维方法和代码规范，写出简洁易懂的代码；

学习多线程等高级编程方法，编写更复杂的应用；

掌握大量实用的标准库和第三方库，编写能解决实际问题的工具；

掌握经典的机器学习库，为以后引入机器学习打下基础。

本课程由八个模块组成，每个模块都侧重于解释微服务基础设施的核心组件。技术人员可以在碎片时间自由学习，快速掌握微服务核心组件的业务场景、架构原理和开发运营实践。

你会得到

对微观服务基础设施的系统理解；

对主流微服务技术栈的组件和架构有全面深入的了解；

能够根据企业场景设计和构建微服务基础设施；

掌握了这些知识，中高级程序员就可以走向架构师的行列；

现有的架构师可以通过本课程丰富和扩展他们的基础设施知识和技能体系。

该栏目由阿里、腾讯、JD.COM、AWS等数百家知名互联网公司的优秀技术领袖和CEO共同贡献和维护，内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软技能等技术管理者关注的关键问题。每一次讲座都是这些身经百战的管理者根据实践经验总结提炼出来的，希望通过系统而有见地的课程，帮助技术管理者提升管理技能，拓展技术结构，不断进化。

你会得到

提高你的团队管理能力，包括组建团队，选拔优秀人才，制定有效的R&D计划。

带给你更大视野的领导格局，像CEO一样思考业务，协调技术与业务战略，建立管理者的能力模型。

让你快速了解最新的技术和趋势，比如区块链的发展阶段，人工智能和运维技术，你的企业是否还在用老技术解决别人早已熟悉的问题。

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