企业如何选择供应商？

企业在选择供应商时，首先要选择供应商在市场上提供的产品。因为满足一定产品功能要求的材料不是唯一的，有很多替代方案。因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，可以得到一个既能满足功能要求，又能达到较低成本的方案。

我们通过价值工程分析来选择材料，然后选择能够提供适合我们产品的材料的供应商，这样才能找到真正符合我们企业需求的供应商。同时可以避免购买材料的功能过剩，为不必要的功能付出额外的代价。当然，在选择供应商时还要考虑其他因素，比如产品质量、供货能力、价格、交货期、信誉、供应商实力、售后服务等等。一定要选择真正适合自己需求的供应商，建立相对稳定的供需关系，保证企业利益最大化。

(1)产品质量

供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是买家选择的重要因素。作为原材料的供应商，必须有良好稳定的生产工艺和标准，配置质量控制体系，保证其连续性。

(2)供给能力(产量、运输)

供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术实力、管理和组织能力以及运营控制(例如，供应商持有的纺织品和服装配额等。).这些因素旨在考虑供应商提供所需物料的质量和数量的能力，以及供应商能否持续稳定地提供相关服务。

(3)企业声誉和历史业绩

信誉是供应商开展业务时的形象。包括商品本身、经营风格、管理水平、信誉等。，选择满意的供应商，为保证采购任务的完成打下坚实的基础。

(4)质量保证和补偿政策

在对原料和产品进行检验时，往往因为取样不科学或检验技术和方法存在问题而难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料有严重问题，往往会退货并要求赔偿。此时，我们应该考虑对方的质量保证策略和补偿政策。

(5)产品价格

原材料的价格会影响最终产品的成本，这是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。总的来说，质量、可靠性和相关成本更重要。购买的目的之一是以适当的成本获得满足，但价格越低越好。

(6)技术实力

原料供应商的技术实力也是一个需要考虑的因素，尤其是那些大中型纺织服装生产企业。如果原材料的供应商能够更新产品技术，并很好地开发和应用新技术，采购方也会从中受益。同时，应优先考虑那些愿意并能够响应需求变化和接受设计变更的供应商。

(7)财务状况

一般来说采购原材料的资金比较大，而且不是货到付款。如果供应商出现财务问题，它很可能会要求提前付款或停止生产。这样，对长期采购不利。

(8)供应商的内部组织和管理

供应商的内部组织和管理关系到供应商未来的服务质量。如果供应商内部组织设置混乱，会直接影响采购的效率和质量，甚至会因供应商部门之间的矛盾而影响供应活动能否按时、高质量完成。此外，供应商的高层是否将采购单位视为大客户也是影响供货质量的重要因素，否则在面对一些突发事件时无法获得优先权。

(9)供应商的地理位置

地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商的位置对交货时间、运输成本、紧急订单和紧急服务的响应时间都有影响。另外，从供应链和零库存的角度来看，同等条件下，尽量选择距离近的供应商。

(10)售后服务

售后服务是采购工作的延续，是保证采购连续性的重要方面。一般售后服务包括提供备件、技术咨询、维护维修、技术讲座、培训等。如果售后服务只是一种形式，那么选择的供应商只能是短期的合作和配合，不能成为战略伙伴关系。...& gt& gt

问题2:如何选择和管理供应商供应商的选择和激励是采购管理中的两个重要部分。在采购中，我们应该根据“公平竞争”的原则，为所有合格和合格的供应商提供平等的机会。一方面可以扩大企业的供应商选择范围，吸引更多的厂商参与企业的发展，同时也为R&D部门提供了更多的选型空间。另一方面可以控制采购成本，提高采购产品质量，优化产品周期。(详见郑航软件官网文章)

问题三:企业应该如何分析供应商？heangfeng.blogchina/227326

①供应商是否能生产出所需的产品。一般来说，供应商必须具备设计和生产所需产品的能力，否则，供应商组织货源就有些风险；

②供应商是否有自己的生产企业。供应商自有工厂有利于保证产品的工期，补货，小批量生产；

③供应商要有自己的设计、技术和服务团队。因为职业装是一种定制模式，需要非常强的产品实时开发能力，相当多的服装企业依靠外援进行技术开发。没有实时的产品开发能力，他们接订单后需要找技术外援，在产品开发和服务上风险很大。

④供应商应为职业装专业企业。职业装专业企业无论是营销模式还是生产组织模式都很专业。他们在定制职业装方面比服装企业更有优势，也更有把握经营成功。

⑤供应商应为本地企业或本地服务机构。这样有利于售前售后服务，尤其是售后服务。

⑥选择适合自己的品牌。即使是职业装企业，每个企业的定位也不一样，有的品牌定位高端，有的品牌定位中端，有的品牌定位低端。根据自己的产品和预算选择合适的供应商，选高不一定合适，选低也不一定合适。

问题四:如何选择最好的供应商，南方交易网为你解答:

你好！

第一，选择优秀的供应商

1.供应商顺利供应物料:这样生产就不会因为等待物料而停止。

2.饲料质量的稳定性:保证成品质量的稳定性。

3.交货数量的符合性:使公司的生产数量准确。

4.准确的交货日期:确保公司交货日期的准确性。

5.各项工作的协调:良好的合作使双方工作进展顺利。

因此，供应商的选择直接影响到企业的生产和销售，对企业影响很大。因此，选择优秀的供应商非常重要。

一个好的供应商应该包括哪些主体？

一个好的供应商应该有以下几个主体:

1.优秀的企业领导者:只有优秀的领导者，企业才能健康稳定的发展。

2.高素质的管理干部:企业拥有高素质、有能力的管理干部，企业的管理高效、充满活力。

3.稳定的员工群体:企业员工的稳定可以保证产品质量的稳定，流动性过大的员工产品质量会受到很大影响。

4.好的机器设备:好的机器设备能保证其产品的质量。

5.好技术:企业不仅要有高素质的管理干部和好的管理，还要有经验丰富、勇于创新的技术人员。只有不断改进和创新技术，才能更好地保证产品质量，不断降低材料成本。

6.好的管理制度:科学的激励机制，畅通的管理渠道，健全的管理制度，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体优秀，产品质量高，服务一流。

二、供应商调查

供应商调查主要包括以下内容:

1.管理级别:

管理者的素质。

管理人员是否有丰富的工作经验。

管理者的工作能力水平。

2.专业技术人员的素质。

技术人员的素质。

R&D技术人员的能力。

各种专业技术能力的水平。

3.机器和设备:

机器设备的名称、规格、品牌、使用寿命和生产能力。

新旧机器设备、性能和维修状况等。

4.材料供应状态:

其产品所用原材料的供应来源。

其材料供应渠道是否畅通。

其原料质量是否稳定。

当其供应商的原材料来源困难时，其适应性就高或低。

5.质量控制能力:

其质量控制组织是否健全。

质量控制人员的素质。

质量控制体系是否完善。

检查仪器是否精确和维护良好。

原材料的选择和进货检验的严格性。

操作方法和过程控制标准。

成品规格和成品检验标准是否规范。

质量异常的可追溯性是否程序化。

统计技术是否科学，统计数据是否详实。

6.财务和信用状况:

每月产值和销售量。

客户来来往往。

银行来来往往。

经营业绩和发展前景等。

7.管理标准体系:

管理制度是否系统、科学。

作业指导书是否完整。

执行状态是否严格。

供应商开发的步骤有哪些？

三、供应商开发的步骤主要包括:

1.材料分类:

主要生产资料和辅助生产资料按采购金额的比例分为ABC三大类。

按材料的成分或性能分类，如塑料、五金、电子、化工、包装等。

2.收集厂家信息:根据物料的分类，收集生产各种物料的厂家，每类产品约5 ~ 10，填写？制造商数据表？走吧。

3.供应商调查:根据供应商信息卡列表，采购部将供应商问卷传真给供应商填写。

4.成立供应商评估小组:评估小组由副总经理负责，成员包括采购、质量控制和技术部门的经理、主管和工程师。

5.调查和评估:

根据反馈问卷，按照规模、产能等基本指标进行分类，根据ABC材料进行选择......>;& gt

问题5:如何选择供应商1影响供应商选择的因素

供应商属于供应链的开放系统，因此供应商的选择也会受到各种经济、政治等因素的影响。

1.1品质因数

质量是供应链的基础，产品的使用价值是以产品质量为基础的，产品质量决定最终消费品的质量，影响产品的市场竞争力和市场占有率。因此，质量是选择供应商的重要因素。

1.2价格因素

低价格意味着企业可以降低其生产经营的成本，对提高企业竞争力和增加利润有明显的作用，是选择供应商的重要因素。但价格最低的供应商不一定是最合适的，需要考虑产品质量、交货期、运输成本等诸多因素。

1.3交货准时系数

产品能否在约定的时间和地点按时交付，直接影响到企业生产和供应活动的连续性。还会影响各级供应链的库存水平，进而影响企业对市场的反应速度，打断制造商的生产计划和销售商的销售计划。

1.4品种弹性系数

为了在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以满足消费者的需求，达到占领市场和获取利润的目的。产品的多样化是基于供应商的品种弹性，这决定了消费品的种类。

1.5其他影响因素

包括设计能力、特殊过程能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

根据1997 CIMS-供应链管理的研究调查，数据显示，中国企业选择供应商的主要标准是质量，约98.5%的企业考虑质量因素，其次是价格。

质量、价格、交货、准时性、品种灵活性和其他因素。选择供应商的一个原则。供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务并重的原则。

在这四个因素中，质量因素是最重要的。首先需要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本和价格，要运用价值工程的方法对涉案产品进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交货方面，需要确定供应商是否有足够的生产能力、足够的人力资源和扩大生产能力的潜力。最后，供应商的售前和售后服务记录。

问题6:选择一家供应商和多家供应商的优势是什么？选择一个供应商有利于质量控制，但不利于成本控制。相反，选择多家供应商有利于控制成本，提高企业经济效益，但可能导致质量不稳定，影响生产工艺和产品质量。

个人观点仅供参考。

问题7:选择合格供应商的方法有哪些？1.供应商选择的影响因素:

供应商属于供应链的开放系统，因此供应商的选择也会受到各种经济、政治等因素的影响。

1，品质因数

质量是供应链的基础，产品的使用价值是以产品质量为基础的，产品质量决定最终消费品的质量，影响产品的市场竞争力和市场占有率。因此，质量是选择供应商的重要因素。

2.价格因素低价格意味着企业可以降低其生产经营的成本，对提高企业竞争力和增加利润有明显的作用，是选择供应商的重要因素。但价格最低的供应商不一定是最合适的，需要考虑产品质量、交货期、运输成本等诸多因素。

3、准时交货因素

产品能否在约定的时间和地点按时交付，直接影响到企业生产和供应活动的连续性。还会影响各级供应链的库存水平，进而影响企业对市场的反应速度，打断制造商的生产计划和销售商的销售计划。

4.品种灵活性因素

为了在激烈的竞争中生存和发展，企业生产的产品必须多样化，以满足消费者的需求，达到占领市场和获取利润的目的。产品的多样化是基于供应商的品种弹性，这决定了消费品的种类。

5.其他影响因素

包括设计能力、特殊过程能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。

根据1997 CIMS-供应链管理的研究调查，数据显示，中国企业选择供应商的主要标准是质量，约98.5%的企业考虑质量因素，其次是价格。

二、选择供应商的原则

供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务并重的原则。

在这四个因素中，质量因素是最重要的。首先需要确认供应商是否建立了稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和工艺能力。

其次是成本和价格，要运用价值工程的方法对涉案产品进行成本分析，通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交货方面，需要确定供应商是否有足够的生产能力、足够的人力资源和扩大生产能力的潜力。

最后，供应商的售前和售后服务记录。

三、供应商选择的步骤

1.供应商在供应链中起着重要的作用，供应商的选择机制是多样化的。因此，企业的决策者要因地制宜地选择供应商，详细分析企业的内外部环境，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合自身企业或行业的理论和方法，并制定相应的实施步骤和规则。不同的企业在选择供应商时会采取不同的步骤，但基本步骤应该包括以下几个方面。

2.建立供应商选择团队。

企业需要成立专门的小组来控制和实施供应商评价。这个小组的成员主要来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作密切相关的部门。团队成员必须具有团队精神和一定的专业技能。选择团队必须得到采购企业和供应商企业高层领导的支持。

3.分析市场竞争环境。

企业必须知道当前的产品需求是什么，产品类型和特点是什么，从而确认客户的需求，以及是否有必要建立供应关系。如果已经建立了供应关系，需要根据需求的变化，确认改变供应合作关系的必要性，分析现有供应商的现状，总结企业存在的问题。

4.建立供应商选择的目标。

企业必须确定如何实施供应商评估程序，并且必须建立实质性目标。供应商的评价和选择不仅是一个简单的过程，也是企业自身的一个业务流程再造过程。如果实施得好，可以带来一系列的好处。

5.建立供应商评估标准。

供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。它是反映企业自身和环境组成的复杂系统的不同属性的指标，按隶属关系和层次结构由* * *组成。对不同行业、企业、产品要求和环境的供应商的评价应相同，但供应商的评价标准应涉及以下内容.....>;& gt

问题8:选择供应商时，企业需要考虑的主要因素是什么？一是对供应商的“质量保证体系的初步调查”，主要包括其体系的完整性和有效性以及员工的参与情况。比如是否有健全的质量控制部门，质量控制人员的职责是否明确，是否有完整详细的质量复核记录，质量复核工作是否定期进行，质量控制人员是否经过严格培训并主动参与复核工作，等等。

然后，对其生产、开发等综合能力的考察和评价，主要包括对供应商现场生产管理能力、设计开发能力、生产过程技术改造能力、不合格品控制能力及其采购、储运管理能力的综合考察和评价。

此外，我们还需要评估供应商。供应商的评价方式一般分为价格、质量、交付、协调等主要评价指标，如价格占40%，质量占30%，交付占20%，协调占10%。

问题9:中小企业如何选择供应商？最好有案例供应商管理方法。

一.一般规定1。为了稳定供应商队伍，建立长期互利的供需关系，特制定本办法。2.本办法适用于长期向本公司供应原辅材料、零部件和提供配套服务的生产企业。二。管理原理与系统1。公司采购部或支持部门负责供应商，制造部、财务部和R&D提供协助。2.对于选定的供应商，公司与其签订长期供货合作协议，协议中详细规定了双方的权利义务和互利条件。3.公司可以对供应商的信用等级进行评估，并根据评级实施不同的管理。4.公司定期或不定期对供应商进行评估，不合格则终止长期供货合作协议。5.公司可以向备件供应商发放生产支持许可证。三。供应商的筛选和评级公司制定了以下筛选和评级供应商的指标体系。1.质量水平。包括:(1)来料良率；(2)质量保证体系；(3)样本质量；(4)质量问题的处理。2.交付能力。包括:(1)交割时效；(2)扩大供给的灵活性；(3)样本的时效性；(4)增加和减少订购货物的批量容量。3.价格水平。包括:(1)优惠程度；(2)吸收价格上涨的能力；(3)成本降低空间。4.技术能力。包括:(1)先进技术；(2)后续R&D能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题材料的反应能力。5.后援服务。其中:(1)零星订单担保；(2)配套售后服务能力。6.人力资源。包括:(1)管理团队；(2)从业人员素质。7.合作现状。包括:(1)合同履约率；(2)年均额外供给负担及其比例；(3)多年合作；(4)和谐合作。在对供应商进行筛选和评级时，应根据形成的指标体系给出各指标的权重和评分标准。筛选程序。1.对于每一种物资，经过市场调研，采购部会提出5~10的候选供应商名单；2.公司成立了由采购、品控、技术部门组成的供应商选择小组；3.遴选小组对候选厂商进行初审后，采购部对厂商进行实地考察，双方共同填写调查问卷；4.对候选厂商逐一比较打分，计算总分后，决定选择。4.只有被批准为供应商，才能采购；失败的人，请继续提高，保留未来的候选资格。5.每年对供应商进行重新评估，淘汰不合格供应商，从候选团队中增加合格供应商。6.公司可能会对供应商进行不同的信用评级管理。评级流程参照上述选择供应商的方法。7.对于信用最高的供应商，公司可以提供材料免检、贷款优先支付等优惠待遇。八。管理措施1。公司可向重要供应商派驻专职常驻人员，或定期对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期对所供货物进行质量检查或现场检查。3.公司减少对单个供应商的过度依赖，分散采购风险。4.公司应制定每个采购件的验收标准和与供应商的验收交接程序。5.公司的采购、R&D、生产和技术部门可以对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术的不扩散和不泄露。6.公司可以对重要的、有发展潜力的、符合公司投资政策的供应商进行股份投资，建立产权关系。

问题10:采购应该选择什么样的供应商？1直观判断法。

直觉判断是根据咨询和调查获得的信息，对供应商进行分析、评价和比较的方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量、产品价格、售后服务等9个评价指标的了解，或者企业考虑的几个重要的评价指标，进行初步的评审，然后提出几个被认为比较好的供应商名单。组织相关领导参加的评审会议进行综合评审，通过评审的综合结果确定最佳供应商。这种方法有很多主观因素，是一种定性的选择供应商的方法。一般用于确定对供应商比较了解、合作时间长、过往信誉好的老供应商，或者选择消耗较少的辅料供应商。

2招标方式

对于消耗量大、竞争激烈的物料，很难在短时间内用直观的方法判断出那个供应商的好坏。这时候可以通过竞价来确定。这是一种由企业提出投标条件，供应商投标，再由企业中标，与提出最优惠条件的供应商建立合作伙伴关系。招标方式可以在更大范围内选择优秀的供应商。

3谈判和选择方法

对于供应商较多、供需相对平衡的物资，可以通过协商选择供应商。企业从供应商中选择几家供应商，然后与他们就产品质量、产品数量、产品价格、准时交货率、售后服务、技术服务等进行谈判。，并在互惠互利的基础上达成长期合作协议。

4采购成本分析方法

通过计算采购成本，可以对能够满足质量和交货期要求的供应商进行分析比较。采购成本包括产品价格、运输成本、交易成本和其他费用的总和。

与上述三种方法相比，采购成本分析法的量化程度更高，但也有一定的局限性，无法从整体评价上进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面量化的话，可信度可能更高。

和其他方面的信息交流和沟通，以保持信息的一致性和准确性，便于价格的确定和质量控制。其次，买方应及时通知对方对材料和备件的新要求，如所需材料质量的变化、工艺的变化、设计的变化等，以便供方及时调整生产，满足买方的需求。第三，供需双方要经常互访，相互沟通，及时发现和解决合作过程中的问题和困难，形成良好的合作氛围。

及时鼓励供应商。

要保持长期双赢的合作关系，及时对供应商进行激励是非常重要的。没有有效的激励机制，很难维持良好的供求关系。激励机制应充分体现公平、一致和公正的原则。激励可分为正向激励和负向激励。激励供应商的方式有以下几种:(1)价格激励。确定价格时应充分考虑供应商的合理利润。(2)秩序机制。给表现好的供应商更多订单。(3)商誉激励。对信守合同、注重信誉的供应商进行大力宣传，并给予牌匾奖励。(4)消除激励。通过淘汰不合格的供应商，增强其他供应商的危机感。

给供应商一个合理的评价。

评价要把握主要指标或问题，如产品质量是否提高，交货期是否及时，售后服务是否改善，产品价格是否下降。通过评估把结果反馈给供应商，然后让他们进行自我评估，再和他们讨论问题的根源，提出改进措施。

优化供应商网络，建立优胜劣汰的竞争机制。

判断一个供应商的表现，要用一个综合指数来评价，可以用满意度指数来评价。满意度是反映供应商经营业绩的综合指标，用以下公式表示:

供应商满意度A=供应商准时交货率*M+供应商销售利润率*N+供应商合格产品质量* l .其中M，N，L n，L为权重，且(M+N+L)/3=1。对于同一物料的供应商，同样的权重要赋予同样的价值，每个权重的价值可以根据权重对应的指标对企业的影响来确定。

建立标杆供应商，促进整个网络的优化和改善。

企业通过设立标杆供应商的形式进行供应...> & gt