五评稻盛和夫的成功方程式(2)
稻盛和夫这四个字，女儿的价值。作为华能金日科技的一员，我从进公司的那一刻起就听说过这位圣人，他的经营理念被很多管理者奉为金科玉律。一个成功的经营者必然有他的不同之处。今天有幸拿到了《稻盛和夫的成功方程式》这本书。怀着敬畏之心，我从头到尾看了两遍，生怕漏掉任何细微之处。
成功方程式:人生？工作结果=思维方式*热情*能力
其中？热情和能力？分别为0~100点，以及？思维方式？用-100~+100表示。
一、思维方式看过太多成功的公式，再看这个方程。乍一看难免千篇一律。但是当你仔细分析的时候，你会震惊的发现，这种思维方式是有负分的。一旦是负分，结果自然会和同样的正分不一样。
想要一个好的结果，首先要有正确的思路和方法，然后在这个思路的指导下，采取正确的方式去做事。如果想法不正确，怎么会有好的结果？
反思自己的行为，是不是一直都是秉承这个来工作的？你是否有强烈的愿望去达成预定的结果，你是否为这个结果做了具体的事情，调动供应商的积极性，在沟通过程中立场鲜明坚定，请求其他资源帮助解决一些实际问题等等。
如果这一切都做到了，即使结果不好，也不会往不好的方向发展。养成良好的思维方式后，在处理其他事情时，思维也可以多走一两步，视野会逐渐变得长远，可以透过表面现象看到本质，从而达到思维的超越。
第二，热情还是努力，这不是先天因素，而是由你自己的意志力决定的。
当你有了正确的思维方式，你也必须有强烈的欲望，永远有实现目标的意志，勇往直前。为什么没有达到目的，没有看到曙光？黎明前的那一刻，你是否放松了，倒下了？成功只属于坚持的人。当困难来临时，是否符合？作为一个人，做事情的唯一标准是对的，而不是因为各种外界因素的影响，一些自以为是的想法的干扰，动摇初衷，放弃目标或者妥协，那么怎么能成功呢？
当一个目标放弃，一个目标妥协，人生最终失败。
第三，能力主要是指先天的智力或体力，不是自己能决定的。
而人格魅力强的人，会善于分析自己的长处，了解自己的长处和短处，接纳自己，从而接纳他人的长处和短处，整合资源，利人利己，利用团队优势达成目标。
当能力无法改变的时候，只能坚定意志，不断突破思维定势，循序渐进，最终成功。
成功人生和失败人生的三个因素差别不大，但结果却大相径庭。只有在实践中，带着不忘自己首创精神的强烈的成功欲望和不断改进的思维方式，我们才能有一个好的人生结果。
稻盛和夫成功方程式4的思考:
我学习了稻盛和夫先生的书《成功的方程式》，读完之后真的受益匪浅。这本书只有200多页，却很有深意。是稻盛和夫先生一生经营事业的写照，也是他所有作品的思想精髓。里面很多经典句子？当你改变主意时，一切都变了？、?现金原理不迷信国外设备？我真的很佩服你的观点。
稻盛和夫先生是一位成功的企业家，企业里有几万名员工。所以很多东西没有马上看懂，从网上下载了稻盛和夫先生的其他作品《你的梦想会实现》和《阿米巴经营》。成功方程式中的一些无法理解的问题在这两本书里都有解释，所以我准备有时间去看看稻盛和夫先生的其他作品。
稻盛和夫先生的特色运营很多，可以对很多企业的管理和运营有所启发和借鉴。这些特色经营不仅是京瓷公司的经营原则，也是各大企业的* * *使用原则。
一.变形虫管理
阿米巴经营在京瓷已经非常成功，这是一种让企业快速适应变化的管理法则。企业在重视R&D的同时，也重视营销，让R&D和营销两条腿走路。营销决定成本费用，每个部门都是一个？阿米巴原虫？同时，费用可以快速反映在报表中，损益会即时显示，可以快速做出调整。同时稻盛和夫先生提出阿米巴经营特别适合有制造能力的企业，这是所有企业都要借鉴的规律。我认识一个朋友，以前在南京的外企。当时他采用了类似阿米巴经营的管理方式。但作为美国企业，他根据美国企业的特点，在稻盛和夫先生的基础上加以改进，采用阿米巴经营和成就导向的激励方式。
二、顾客至上的管理
坚持？顾客至上？这是企业生存和发展的基本原则。因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，没有销售渠道，没有生存支撑，没有发展壮大的基本条件。创业，你可以没有工厂，没有产品，甚至没有资金，但唯一不可或缺的就是客户。所以，一个企业、一个公司能否正常经营、发展，一个关键因素就是客户对企业的满意度和口碑。京瓷公司新产品的研发不仅在质量、价格、交货期等方面完全满足客户的需求，有时甚至超出客户的预期。任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，就会有营销，就会有利润，所以我觉得？顾客至上？用什么？阿米巴原虫？运营中营销决定成本的方法是一致的，生产和研发都是以客户和营销为基础的。国内电子厂商？华为？采用的就是这个原则。华为不像其他企业，没有开发特别高科技的技术，而是采用？就用它？满足顾客的需求。因为有时候R&D最前沿的技术并不能快速转化为商品并产生效益，只有符合客户需求的技术和商品才能产生效益。
第三，大家庭的管理。
稻盛和夫先生早期创立公司时，采用的是家长制管理。他一边讲家长式管理，一边提出？贯彻力量主义？。我对这个感兴趣？贯彻力量主义？我同意你的观点。稻盛和夫认为，有时候大家庭运行，大家关系都很好，个别干部的过错被忽略。这样的纵容态度会影响企业的经营效率。我觉得如果没有执行力，公司的很多规章制度和章程都会形同虚设。每个管理者都是各自为政，在自己的领域滥用职权，不仅会在公司形成不好的风气，还会导致员工的积极性下降，所以执行力强是保证公司顺利运转的政策。很多美国企业的总裁都是西点军校毕业的。他们进行的第一件事是什么？服从？。服从就是按指令做事，学会不服从就是学会不管理。当一个优秀的员工需要表达自己的意见时，他应该直言不讳，尽力而为；但老板决定了什么事情，就要坚决服从，努力执行；不要对你的老板有任何怀疑。既要通过严格的培训让员工遵守习惯，同时也要给员工留下适当的空间，让他们发挥自己的创造力。？贯彻力量主义？西点军校吗？服从？是一个品系。
第四，提高人才效率
面筋的扎实原则是及时处理不良库存，及时购买原料等等。只有坚持坚定的原则，原材料、资金、设备才能处于高效率，这和我们家乡提高效率的政策是相当吻合的。我觉得在提高设备和资金效率的同时，也要提高人才效率，建设人才？零库存？。天赋？零库存？就是让公司的各类人才在岗位上各尽其能，做出最大的贡献。根据不同员工的专业设置和兴趣爱好，安排合适的岗位，让技术员工和销售员工做好相应的工作；同一工种的员工要合理安排自己的工作量，对目前闲置、工作量小的员工，可以挪作他用，做出灵活安排；在同一岗位上，安排相应级别的员工，有富余能力的员工可以到其他部门兼职。稻盛和夫也是这样管理公司的。
五、不迷信外国设备
稻盛和夫先生创业的时候，对比了自制设备和国外设备的效率。通过计算，他发现从投资设备的效率来看，本地设备更划算。我想根据稻盛和夫先生的说法？不迷信国外设备？延长了吗？不迷信国外技术？。我觉得任何企业在经营的时候都要权衡利弊。根据投资效益和成熟的可行性报告，引进？国外设备？然后呢。国外技术？为企业增加利润。因为有时候只要对原有设备进行改造，进行技术革新，不就比？国外设备？差，反而能降低企业成本，为企业创造最划算的利润。
总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。京瓷公司根据日本的国情和企业文化发展出自己的特色管理，并迅速成为世界500强企业。我相信我们家园会借鉴中国的国情、文化和公司特色，建立自己的业务特色，上一层楼就做出每一个成绩。
稻盛和夫成功方程式5的思考:
之前不认识稻盛和夫先生，在林老师的推荐下看了《稻盛和夫成功方程式》这本书。说实话，这种书在书店里并不少见。如果我选择自己读，这种书肯定会被我当做成功的空谈或者企业管理的洗脑书而不予理睬。但我对读书会这种新颖的阅读方式很感兴趣，于是开始通过别人和自己的阅读，逐渐了解稻盛和夫先生的故事。
最让我惊讶的是稻盛和夫对自己资质平平的坦诚。他说自己从小就不聪明，没有考上好的大学，也没有如愿进入优秀的企业。而是进了一个小企业，最惨的是小企业还是死的。中国有句话叫？不蒸馒头就一定要争口气吗？稻盛和夫先生是一个非常好胜的人。他没有因为从小到大过得不开心而哀叹，也没有因为工作环境的不如意而抱怨。相反，他选择了兢兢业业，脚踏实地，团结同事，最后事业有了起色，为他的独立和发展创造了条件。勇敢面对现实，永不轻易放弃，是我从稻盛和夫先生身上学到的第一点。
然后让我感兴趣的是稻盛和夫先生独创的成功方程式，在别人的成功方程式中一般都是加法，只有稻盛和夫先生的方程式是乘法。虽然这种夸张看起来有点可笑，但实际上强调了能力平衡的重要性。稻盛和夫先生不仅想用这个等式激励年轻人，更想鼓励每一个渴望成功的人，并告诫大家，能力的偏差不是成名的关键，反而会是成功的绊脚石。让自己变强，但更要注意让自己各方面都变强。提高综合素质是当今社会的成功之王。这是稻盛和夫先生教我的第二件事。
我有话要说:？人的订婚往往是几次成功就败下阵来，谨慎到底，就不会有败绩。。希望我们都能像稻盛和夫先生一样，不懈努力，持之以恒，专注细节，实现梦想。
稻盛和夫简介:
稻盛和夫，1932年出生于鹿儿岛，鹿儿岛大学毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现京瓷)，52岁创办二电(原名DDI，现名KDDI，现为仅次于NTT的日本第二大通信公司)。这两家公司在他的有生之年都进入了世界500强，而且都是以惊人的实力成长起来的。
稻盛和夫《成功方程式》作者简介:
曹秀云，高级经济师。江苏省日本经营哲学研究会常务副会长，稻盛和夫(北京)管理咨询有限公司董事长兼总经理，无锡和盛经营哲学研究会会长，中日合资企业无锡Apec羊绒服饰有限公司等5家企业董事长。
1969毕业于无锡轻工业学院机械工程系，后在企业和政府机关工作。自20世纪80年代中期以来，他参与了一系列促进中日经济和文化交流的活动。1992开始创业。在中外杂志发表的论文有:《试谈问题》、《关于扩大对日经济合作的十个问题》、《与？36条管理经验，100个技巧不如一个真诚，稻盛和夫成功方程式解读，两只看不见的手，关于实事求是等。
稻盛和夫成功方程式简介:
第一个企业家和哲学家，他在40年内创办了两家世界500强企业，稻盛和夫，一个被4000名经营者追随的企业明星。稻盛和夫先生年轻？性格观念决定成败？它的理论和实践能够震撼我们这个浮躁、喧闹、急功近利的社会，对每一个人生道路的寻求者起到精神上的引领作用。
本书全面解读稻盛和夫的成功哲学，阐释他开创性的成功方程式、十二项管理、十项特色管理、会计学等哲学思想，阐释稻盛和夫孕育成功方程式的人生哲学，展示这个方程式在管理领域的威力。作者强调:？稻盛和夫是通过光明大学吗？巨大成功的典范是纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范。这样的模式，对于中国的企业家，对于各行各业的各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于所有有志于追求人生真理的年轻人，都有着巨大而不可估量的参考价值。这本书的使命就是告诉读者这个价值。？
稻盛和夫先生年轻？性格观念决定成败？它的理论和实践能震撼我们这个浮躁、喧闹、急功近利的社会，对每一个人生道路的寻求者起到精神引领作用。
？简介？说明写这本书的动机和背景。最后一篇？解释稻盛和夫的人生哲学，成功方程式包括怀孕。下一个？秀？这个等式在商业领域的力量。