全球狂欢节的起源和过程

“环球嘉年华”是一个旅游娱乐活动品牌。WilliamFStevens是欧洲最古老的游乐园管理家族Stevens家族的第三代掌门人，他将家族品牌发展成为与迪士尼和环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。2001年，经商经验丰富的威廉和汉斯洛德夫妇与香港黄金海岸有限公司共同成立了香港向辉有限公司，注册商标为“环球嘉年华”，专门经营巡回游乐园。迄今为止，“环球嘉年华”已经在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国、香港等世界各大城市巡回演出，在当地刮起了一阵旋风。

作为世界上最大的移动游乐场。“环球嘉年华”的运作形式不同于迪士尼和环球影城。一般“环球嘉年华”的场地都是从当地政府租用的，使用期限就是活动时间，大致在一个月到两个月之间，而不是长期在固定的场地上进行。此外，“环球嘉年华”中的大型游艺机也是从欧洲家庭租来的，以保证其机械的更新换代和安全性。“环球嘉年华”商业模式的特点是:巡回性、多元性、独立性和互动性。

2003年，“环球嘉年华”成功进入中国内地和香港，58天吸引游客654.38+0.9万人次，总收入654.38+0.2亿港元。在挺过非典危机后，环球嘉年华于今年6月27日登陆上海浦东陆家嘴，随即引发热潮。据专门负责嘉年华资金支持的中国农业银行上海分行介绍，该行自开园以来11天内统计业务收入超过3600万元，日均结算金额接近330万元，几乎是香港嘉年华的两倍。据主办方乐观预测，此次活动将吸引200万游客，总收入可能达到2亿元。

与之形成鲜明对比的是，主办方只有20多名正式员工，几乎所有设备和大部分员工都是临时找来的。「环球嘉年华」的市场运作模式是怎样的？请看本期“环球嘉年华”(以下简称“嘉年华”)中国(上海)市场运营模式分析案例。

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