这种服装有多少存货？

前服装企业处理库存的方法主要有以下几种:1。在大商场或专营店设置特卖。一些大中城市的各大商场一般会为一些品牌设立特卖，以特价销售商品，吸引顾客人气。许多品牌的销售额甚至超过了正常价格产品的销售额。毕竟中国老百姓的钱包没那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。有些消费者也形成了这种消费习惯，不打折就不买。第二，作为促销赠品，这种方式主要可以刺激经销商购买更多的商品，是渠道奖励的有效手段。但如果管理不当，经销商很容易随意甩卖特价产品，从而影响品牌形象。而且特价产品过多的存在，必然会影响经销商正价产品的销售。第三，把商标换成其他品牌出售是处理库存的好办法，可以有效减少特价处理对品牌形象的损害，但也带来了很多管理上的困难。而且毕竟库存滞销，商标能不能卖出去还是个未知数。而且消费者也会对商标是否假冒产生怀疑，对原有品牌造成一定影响。四、改变流通渠道，走批发市场卖很多品牌，一方面走大中型商场和专卖店的销售渠道，另一方面走批发市场经营，产品单价相差很大，这也是他们的经营策略。一些相对滞销的老款以较低的价格从批发市场流通，而专卖制度则保持了相对稳定的价格，树立了品牌的整体形象，因为似乎面对的是不同层次的消费者。但品牌整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商的矛盾。5.以店内便宜货吸引顾客大多数服装企业没有实力，也不愿意再开一次特卖。通常，在主要的商店里设置花车来卖便宜货。这种方式，其实很矛盾，直接影响了总店的形象，让人怀疑品牌的价格。这样好不容易积累起来的品牌效应，往往会被特价冲淡。但是很多品牌都采用了这种方式，普通企业忽略了考虑这么多。六、向不发达国家出口，这类企业往往需要更大的销售精力，要有良好的出口经验和能力。或者和外贸公司有很好的合作关系。绝大多数服装企业不具备出口能力。因此，这种方法只能被少数大型企业采用。