企业识别系统(CIS)
企业识别系统(Corporate identity system)是英文“Corporate identity Sestem”的中文翻译，缩写为CIS，一般认为他的理论起源于美国。世界上许多著名品牌，如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等。，都借助CIS现代经营战略称霸全球。
20世纪50年代中期，在其设计顾问的倡导下:“通过一些设计来沟通IBM的优势和特点，使公司的设计在应用上统一”，美国IBM公司率先实施CI设计。
20世纪60年代初，美国一些大中型企业把能够完全建立和代表形象的特定元素作为一种经营策略，希望它成为企业形象传播的有效手段。
包括企业形象渗透到各个领域的整体宣传策略和措施。经过很长一段时间，这个完整的规划设计被人们广泛认可，并正式命名为企业识别系统。
20世纪70年代，CI理论传入日本，少数有远见的企业率先引入CI，并逐渐产生影响。
20世纪80年代，中国南方的一些企业开始尝试CI。广东太阳神集团被认为是中国最早引入CIS的企业。通过视觉元素的展示，更好地体现了企业的经营理念和风格。
1988 CIS引入中国改革前沿广东。以广东太阳神集团有限公司引入CI为标志，中国企业进入了一个新的CI时期。随后在中国沿海地区和广大内地推广，包括中国电信、中国建设银行、大庆石油管理局等大型国企引入CI战略，将“中国CI”推向了一个新的高潮。然而，与发端于20世纪60年代的“美国词”和成熟于20世纪70、80年代的“日本词”相比，中国词仍处于导入期。CI理论有待深化，企业急需成熟理论的指导引入和开展CI运营，需要成功的案例提供运营思路；中国企业导入CI的历史经验需要总结和升华，“中国型CI”的特征需要进一步研究；然而，这方面的系统研究成果尚未出现。
CI-S主要包括三个部分，分别是MI(心灵认同)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)。还有:质量识别(QI)、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。其中，核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，为整个系统奠定理论基础和行为准则，并通过BI和VI表达出来。所有的行为活动和视觉设计都是围绕MI这个中心来进行的，成功的BI和VI就是要准确表达企业的独特精神。
BI直接体现了企业理念的个性和特殊性，包括内部组织、管理和教育、外部公共关系、推广活动、资助社会文化活动等。
VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素(企业名称、企业标志、标准文字、标准色彩、企业造型等。)和应用元素(产品造型、办公用品、服装、招牌、车辆等。).通过特定符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下企业的视觉形象。
企业形象是企业本身重要的无形资产，因为它代表着企业的声誉、产品质量、人员素质、股票涨跌等等。
塑造企业形象虽然不一定能马上给企业带来经济效益，但可以创造良好的社会效益，获得社会认同和价值观，最终收到由社会效益转化而来的经济效益。这是对无形资产的重大长期投资。
未来的企业竞争不仅是产品质量和品种之战，更是企业形象之战。因此，塑造企业形象逐渐成为具有长远眼光的企业的长期战略。
CI实施计划工作表
1，CI计划的开始和确认
◆导入CI计划获批，CI计划的实施在公司内部得到正式认可。
◆ CI相关主管及公司内其他相关人员进行确认工作。
◆与公司委托的机构(外部人员)订立基本合同。
2.CI委员会的设立等。
◆成立CI委员会。
◆选调委负责人和局负责人。
3.系统检查
◆以CI委员会为中心，检查CI的预期结果和现状。
◆必要时，通知相关单位参加讨论。
4.描述表
◆请写下CI的现状和对公司主要员工的期望。
◆收回说明书，分析后整理。
5、系统安排、CI导入策略的确认和决定
◆根据体系的检查结果和解释表，组织CI体系。
◆明确CI计划的推广政策。
◆必要时可成立执行委员会来协助。
6.对事业部和流通部的实地考察
◆做好外来人员的政策确认工作。
◆为了让外面的员工了解公司，可以安排他们去公司的业务部和发行部。进行实地考察。
7.公司内部的信息传递活动
◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，让员工成为策划信息的传递者和媒介。
发行《CI新闻》等刊物，开展内部启蒙活动，为各级员工举办说明会。
8.调查系统规划
根据系统，以客观调查企业形象真实状况为目的，安排调查对象、方法和理论。
◆确认调查政策。
9.调查设计、调查对象和方法的确定
◆选择调查对象和调查方法，设计相关调查问题和问卷。
◆提前预估调查工作，选择合适的调查机构。
◆确定调查工作的总体日程。
10，选定调查机构
◆与选定的调查机构签订合同。
◆确认调查顺序和调查内容的详细时间表。
11，调查准备
根据调查计划做好准备工作，如抽样、打印问卷、分配调查工作。
◆提前调整并约定好访问对象。
12，实际调查
◆调查公司内外部环境。
◆整理收集的问卷，布置统计分析作业。
调查结果的统计分析。
◆完成定量调查后，根据调查数据进行统计分析。
◆收集定性调查结果的数据并进行整理。
14，项目条款
根据智力项目的需要，设计调查问卷。
◆备案项目提供方式和时限的方案，同时做好内部工作的交接和说明。
◆整理项目收集的成果。
15，目测
◆分析旧的识别系统和识别元素，并对设计进行目视审查。
16，参观负责人
◆直接拜访负责人，了解他的意图。
◆询问企业管理负责人的经营理念，从而了解公司未来的活动方针，进行探索。
关于视觉问题等等。
17，分析，调查和分析结果
◆根据所有调查结果，分析这些数据的意义。
◆找出公司目前形象活动中存在的问题，以便探索未来的正确方向。
18，制作总体概念报告
◆根据调查综合结果，CI概念立案。
◆企业思想、公司的企业形象、识别问题都得到了充分的审视和总结。
19，一般概念的发布
◆请公司高层(或董事会)解释大致概念。
◆审核总体概念方案的内容，决定实施方针和内容。
20、企业概念体系的构建
◆根据总体概念的实施方针和内容，检查表达新企业概念体系的问题。
◆高层主管决定公司新企业理念的绩效内容，经检查后正式通过。
◆完成CI计划，接收新管理体系的业务。
21，企业标志系统重构
根据总体概念和新的企业概念，决定公司名称和标志，以及与标志和个别标志有关的问题。
◆重建企业识别系统的季节性作业完成后，争取公司内外的认可。
22.更改公司名称和地址。
◆决定更改公司名称后，先选择几个新名称，考察后再决定新公司名称。公司名称
改变方法也是如此。
◆办理必要的手续。
23、制定CI设计和开发计划
◆根据大致概念和变更公司名称的结论，梳理设计开发条件。
◆当需要依赖外部设计时，应先制定《设计和开发要领》或《设计和开发指南》。
24、设计助理选择、合同
◆选择负责CI设计开发的设计师或设计公司。
◆必须根据“设计和开发要点”与负责的设计者或组织签订合同。
25、被选中的设计师
◆设计人选定后，应提示勘测成果的开发条件和标准，并说明与设计开发有关的各种问题。
26.介绍设计的基本形式
◆设计师完成以基本元素为中心的基本设计形式后，必须提交给CI委员会和董事会。
◆回顾本设计案例。
27、设计测试
◆必要时，可指定被测试对象进行新设计的基本形态的反应测试和视觉识别测试。
28、法律验证
◆验证商标、标志等设计案例。
◆采取商标注册等必要的法律措施。
29.决定设计的基本形式和改进。
◆从几个基本形态设计案例中，通过讨论选出企业设计的基本形态。
◆选取的设计案例由多位设计师提炼而成。
30.开发企业口号。
◆制定企业口号作为基本设计元素的一部分，或者在公司内部公开征集。
口号措施。
◆企业口号确定后，要纳入设计体系。
31，基本设计要素和系统方案。
◆以基本设计形态为中心展开基本设计要素，说明设计体系的提出。
以基本设计元素的组合为中心，通过讨论决定设计规则。
32.基本设计手册
◆编辑基本设计手册
◆打印基本设计手册。
◆为抄袭做个证明。
33.向外界公布这个计划
◆策划设计和开发后对外出版。
◆做好发布政策、时机、方式、费用的计划。
34、公司内部沟通传递计划
◆制定有效的申诉方式，将CI的成果有效传递给全体员工。
◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、数据、费用等都要做好规划。
35.适用的申请计划
◆如何使开发的新设计适用于具体项目，必须详细规划。
◆合理安排适用计划的原则、时机、方法和费用。
◆整理新设计庆祝各种项目的条件。
36、应用程序设计和开发
◆使基础设计具体适用于应用项目。
◆检查试运行的具体项目。
37.应用设计手册
◆编辑应用设计手册
◆打印应用程序设计手册。
38、新设计的应用
◆根据新设计的新项目和申请计划进行实际生产。
39、规划和生产公司内部电器。
◆制作公司内部信息传递的器具。
◆做一个公司内部信息传递的概念手册。
40，内部发布
◆内部发布CI成果，实施员工教育。
41，已发布
◆宣传CI成就，以及企业理念和企业标识的变化。
◆发行报道CI新闻的刊物。
利用广告媒体公开发布活动。
◆通知每个交易对象。
42.CI相关计划的实施
◆对于CI的相关计划，必须考虑其在公司的实际应用和有效的实施方法。
43、实施CI管理体系
◆管理和维护CI设计的操作系统。
◆决定CI相关计划的终止和继续管理，建立新的企业信息开发管理系统。
参考资料:
/xingxiang.html