2020年现代制药董事会管理综述
一、经营状况的讨论与分析
2020年是极其特殊的一年，突如其来的新冠肺炎疫情给公司的正常生产经营带来了极大的挑战。面对新形势，公司把握行业趋势，聚焦制约发展的突出问题，积极采取应对措施。一方面有序推进复工、停产、限产；另一方面，要努力降本增效，及时调整经营策略，在危机中找到转机，全面完成公司年度预算目标。
2020年6-6月，公司累计实现营业收入621.2亿元，与去年同期基本持平。归属于上市公司股东的净利润3.27亿元，同比减少65，438+02.29%。
报告期内，公司主要开展了以下工作:
(一)加强战略指导，明确实施路径
公司全面实施战略体系建设，增强战略的科学性、规范性和可持续性。建立由战略目标、总体发展规划、分规划、工作计划、“JYKJ”体系、规划评估与优化组成的完整循环框架体系，明确实施路径。启动编制“战略、规划、计划”体系建设实施方案，内容涵盖产业整合、M&A投资、国际业务发展、新兴业务发展、全面预算管理体系、内部控制体系等，用以指导“十五”计划的实施。
(2)继续推进产业整合，促进协同。
在中长期战略规划框架下，加快产业链整合，进一步突破从原料到制剂的产业链壁垒，加快产能资源整合，通过企业联动，形成原料和制剂一体化配套方案，实现了近30个品种的优化衔接，提高了协调的质量和效率；营销整合方面，利用CRM数据系统加快营销整合，全面监督完善合规管理体系，加快构建适应新形势的营销体系，着力提升销售渠道、政策事务、品牌、终端的管控能力。
(C)促进技术创新和内生发展。
公司继续实施“创新驱动”发展战略，报告期内增加R&D投资，同比增长65，438+04.69%。以项目管理为重点，实施重点监管和全过程控制模式，全力推进一致性评价。报告期内，双氯芬酸钠缓释片、头孢地尼分散片、头孢克肟颗粒、克拉霉素片4个品种通过一致性评价，3个项目申报一致性评价。截至本报告披露日，公司累计有8个品种(10产品规格)通过了一致性评价，盐酸右美托咪定注射液被视为通过了一致性评价。报告期内，公司申请新专利14项(其中发明专利7项，实用新型专利7项)，获得新授权发明专利8项。
(四)提高经营水平，加强风险控制。
公司继续实施大品种战略，采取“一品一策”的实施方案，加强学术和品牌推广，探索线上合作，不断优化大品种布局；深入开展精益管理，加强降本增效工作，注重成本控制，注重现场管理，提高OEE，优化流程等。，并形成精益生产管理体系；持续推进提质增效，实施财务管控，有效降低资金成本，销售管理费用率同比下降3.88个百分点；在完善内控体系、优化组织架构、强化业务执行、梳理重大风险、完成风险池滚动评估方面；以法律事务为导向，以专项审计为抓手，配合党委检查，加快形成公司内控检查网络；全面落实企业安全、环保、质量主体责任，建立专门监管机制，提高风险控制有效性。
(5)突出党的领导，确保三基建设。
公司坚持以党的政治建设为统领，深化主题教育成果，以短板和强弱项为目标，深入调研，解决突出问题；加强基层党建，严格执行“三重一大”决策程序，认真落实“三基建设”，坚定党员信念，优化企业内部环境；全面落实全面从严治党要求，提高党建工作和管控水平，为全面提升公司发展能力提供坚强政治保证。
二、可能的风险
面对当前医药经济增速放缓、产业政策频出、安全环保监管趋严等环境因素，公司未来发展可能面临以下主要风险:
1，行业政策风险
中国医药产业的发展受政策监管的影响很大。2019年，医保目录调整、医疗会计信息质量检查、按病种付费(DRGs)试点等产业政策陆续出台，对药品研发、生产、销售产生了很大的冲击和影响。2020年，国家将继续推动监管政策的落实，未来行业集中度将显著提高。产业政策的调整将给企业的业务发展带来挑战。
2.药品降价的风险
2065438+2009年，国家药品集中采购试点进一步推广实施，普通仿制药销售价格大幅降低。随着医改的深入，在实施药品降价措施和控制医疗费用的政策导向下，未来药品价格可能继续下降，这将挑战公司部分产品的盈利能力。
3.技术研发风险
随着国家药品集中采购和品种扩容的不断推进，药品生产企业将被迫加快一致性评价。
如果药品生产企业的药品一致性评价达不到预期，企业将失去市场竞争机会，面临市场份额被侵蚀的风险。
对策:公司将加强科研项目管理，加大一致性评价支持力度，在组织保障、R&D团队支持、资金配套、对外合作等方面给予倾斜支持，全面推进一致性评价。
4.环境风险
党的十九大将坚决打好污染防治攻坚战作为全面建成小康社会三大攻坚战之一。药品生产过程涉及多种复杂的化学反应，不可避免地产生废水、废气和固体废物(“三废”)需要处理。随着国家和地方环境监管的推进和污染排放标准的提高，三废治理带来的环境风险加剧。企业面临环保政策变化、治理难度加大、设备和工艺更新、环保支出增加等风险。
对策:公司以“环保是企业的核心竞争力”为指导思想，不断加强环保法律法规和专业知识培训；继续加强环境保护政策的判断力和预见性；我们将继续加大环保新技术、新设备的投入，提高环保工作的成效和管理水平，构建事前严防、事中严管、事后严惩的全过程、多层次风险防范体系，提高风险防控能力，从源头上化解风险。
5、质量控制风险
公司产品种类繁多，生产工艺复杂，生产流程长，药品的生产对设备、环境、工艺要求高。2019 12 1新修订的《药品管理法》颁布实施，标志着医药行业面临的“四个最严”时代的到来——最严格的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责。如果公司的品控能力不能适应业务规模的持续增长，可能会对公司的品牌形象和经营产生不利影响。
对策:公司将牢固树立全员质量意识，重视质量管理的培训和学习，并坚持不懈地努力；明确质量控制标准，加强质量跟踪和飞行检查，持续开展技术创新和工艺优化，持续开展质量提升专项活动，合规开展生产经营活动；从机制上提高公司质量管控能力，不断提高质量突发事件的应急处理能力，做好产品信息追溯，加强产品质量管控。
三。报告期内核心竞争力分析
公司是国药集团旗下化学制药产业发展的统一平台，产品专注于抗感染、抗肿瘤、心脑血管、麻醉心理、代谢、内分泌五大领域。产品分布在中国医药市场用药规模最大、增长潜力最大的治疗领域，已形成原料药及中间体、化学制剂、生物制品等医药行业的全产业链覆盖，在抗生素、心脑血管、麻药等细分市场具有一定的综合实力和市场竞争力。报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1，产业平台优势
公司隶属于国内最大的“央企医疗健康产业平台”国药集团，定位为国药集团旗下的化学医药平台，具有产业平台优势。目前，公司已形成战略统一、资源集中、配置合理、规模效应和上下游产业链协同优势的专业化发展格局。根据规划部署，公司将通过行业的全面合作，继续深化化学医药健康产业平台优势，实现跨越式发展。
2.内部协同优势
作为国药集团旗下的化工医药产业平台，基于五大产品领域，搭建业务板块发展平台，全面联动和协调板块内资源管理，促进企业内部整合、资源共享和均衡发展。R&D线路逐步形成了以母公司为总体中心和技术核心的多层次R&D体系，实现R&D资源优势互补；产业链方面，已经形成了集中间体、原料药、制剂产品为一体的完整产业链，产业链上下游可以有效降低成本，增加利润；在采购方面，在集中采购的框架下，公司的议价能力进一步提高，从而降低采购成本；在营销整合方面，同一治疗领域的产品可以利用营销资源，营销渠道和覆盖面的扩大有助于提升市场份额和品牌知名度。
3.外部协同优势
公司积极参与国药集团“家族关系”战略规划，继续加强与国药集团内部商业巨头国药控股的合作。国药控股作为公司股东，拥有大力推动公司业务发展的权力。同时，“两票制”在全国的全面推广，进一步巩固了其作为中国最大的经销和零售商的优势地位。公司以此为契机，通过不断深化与包括国药控股在内的经销商的战略合作，实现工商战略协同，充分发挥外部协同优势。
4.R&D优势
公司以“创新驱动”为持续发展的动力，建立了以母公司为总体中心的多层次R&D体系，形成了组织清晰、优势领先、专业分工、资源集中、产学研相结合的综合性企业技术创新体系。报告期内，公司获得新授权发明专利8项；截至本报告披露日，公司累计有8个品种(10产品规格)的药品通过了一致性评价，1药品被视为通过了一致性评价。
5.品牌优势
公司坚持实施品牌战略，不断巩固和提升品牌影响力，树立了较高的公众认知度。旗下拥有辛然、达利芬、达利欣、威奇达、申佳、神罗、普乐奇、普惠智、金石图文商标、Lifefan等一系列知名品牌。
我们的产品在国际市场上也建立了一定的品牌知名度。来自现代海门的齐多夫定、阿奇霉素的生产地，来自国药的头孢中间体7ACA、D-7ACA、7ACT的系列产品，来自青霉素、阿莫西林、天威生物的中间体6APA均通过了美国FDA认证。天威生物的克拉维酸系列产品、阿莫西林、硫辛酸、米卡芬酮钠通过了欧洲CEP认证。这种洋药威奇托的部分产品通过了印度、韩国等地的官方认证；天威生物原料药已通过日本官方审核认证；国药智菌获得了头孢粉针剂和口服制剂的欧盟认证和世卫组织认证。