包装材料和辅料仓库如何管理_仓库原材料如何管理？

(1)一般原则

1.仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，承担着物资管理的诸多业务职能。其主要任务是:保管好库存物资，保证数量准确，质量良好，确保安全，快速收发货物，面向生产，服务周到，降低成本，加快资金周转。

2.根据工厂生产需要和工厂设备条件，进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

(2)材料验收入库

3.材料入库时，保管员应亲自与发货人办理交接手续，核对清点材料的名称和数量是否一致，并按材料交接书的要求签字，应知道收讫即经济责任的转移。

4.物料入库时，首先要进入待检区域，未经检验不得进入货舱，更不能投入使用。

5.材料验收时，保管员应按照发票所列的名称、规格、数量、计量等进行验收到位，并将入库凭证各栏填写清楚，随收款凭证交财务部记账。

6.不合格产品应隔离堆放，严禁投入使用。如果工作马虎，和生产混在一起，保管员要负失职的责任。

(3)材料的储存和保管

7.对于物资的储存和保管，原则上应根据物资的性质、特点和用途设置仓库，并根据仓库的条件考虑分工。吞吐量大的落地桩和周转量小的货架都要存放，落地桩按分类、规格顺序编号，货架按分类4号编号。

8.材料堆放的原则是:在堆放合理、安全、可靠的前提下，五五堆放。根据商品特点，要看号码，方便查点，成行成列，文明整洁。

9.库管员对库存、保管、待检物资承担经济责任和法律责任。所以决定了每个人都有自己的责任，每样东西都有自己的主人，每样东西都有人管。

10.物资应根据其自然属性，考虑保管场所和保管常识进行保管，加强保管措施，达到“十不”要求，确保国家财产不受损失的保管责任。类似物料堆放时，要考虑先进先出，方便发货，留有回旋余地。

11.仓库应严加看守，严禁非仓库人员擅自进入仓库。仓库内严禁烟火，明火作业必须经上级领导批准。管理员应知道如何使用消防设备和必要的防火知识。

(4)材料的分配

12.按照“推旧存新、先进先出、按规定供应、节约物资”的原则发放物资。发料时应坚持一盘底、两查、三发、四减的原则。

13.发货一定要交给提货人和收货车间，要当面说清楚，防止出差错。

14.保管员应妥善保管所有发放文件，不得丢失。