工程中的先进个人事迹材料
只有每一个员工不断发展，公司才会有足够的发展潜力，才能不断发展壮大，继续辉煌。我给你提供先进的个人故事素材，供你参考，希望对你有帮助。
20年来，在公司和项目领导的关心和指导下，在公司和项目各级业务部门的密切配合下，工程部全力投入到沈阳市四环路路面二标段项目的准备工作和施工中。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司和项目领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要出发，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理中的核心作用，严格控制项目质量和进度，完成项目领导安排的各项任务。工程部形成了专业设施齐全、岗位职责明确、团结奋进、战斗力强的集体。
一.项目管理
项目管理是我们工作的核心和重点。延续以往的项目管理经验，工程部将更多的精力投入到项目施工管理中。由于部门同事齐欣的共同努力，我们部门克服了各种困难。经过一年的努力，到20 * * 65438+2月底，我们已经顺利完成了沈阳四环路2号、4号、5号料场、站的施工技术指导工作。以及28.252km级配碎石底基层、水泥稳定碎石底基层、沥青混凝土下层和大部分沥青混凝土中上层的工程质量和技术管理，以及工程测量基础文件资料的编制、收集、整理和签署等。，项目部以超过总承包部要求的速度稳步推进年度施工计划，完成产值41万元，占总产值的80%。
我部从控制工期、质量、成本三大要素入手，加强参与合同管理和信息管理，努力协调与四环办、设计、监理、总承包部、路面一、二作业队、机电、材料、试验分公司的关系，强化管理措施。
1.制定目标，制定计划，建立规则和组织体系，特别重视施工管理。
20**年，我们项目的安全、质量、进度目标都达到了，进度和质量都很理想。总承包部连续七个月在安全、质量、进度综合考评中获得第一名，连续两次？战斗？第一名(20年总承包部组织的第三、第四次战役)；在沈阳市质检局组织的全省公路建设观摩会上，他以作为施工单位路面施工质量控制为主题做了发言。
从施工计划和节点工期的制定和调整，到对计划运行中可能出现的问题的敏感性和预见性的透彻分析来指导施工；从恶劣天气环境等客观因素对施工的影响分析到工程设计的变更，我们的不懈努力得到了总承包部和设计院的认可；都有我们部门人员的艰辛和努力。
2.重视合同在项目管理中的作用，积极处理现场问题。
建设工程合同在项目的具体实施中起着非常重要的作用，它全面规定了项目各方的权利、义务和责任，如勘察、施工、现场质量控制和测量等。在工程施工的具体实施过程中，我方人员严格遵守合同，很好地执行了合同规定的质量责任、边界划分、图纸设计、工序使用认可和审批制度。通过研究各方提出的与合同执行有关的问题，及时提出与工程进度有关的问题的解决方案，并由监理工程师实施。必要时，对施工手段、施工资源、施工组织和合同工期进行调整。
3.抓好现场的安全和文明管理。
安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作。根据本工程的安全文明工程管理目标，我部督促施工配合队在施工过程中贯彻执行国家、公司和项目颁布的安全法规、生产规章制度。在实施过程中，我们主要做了以下工作:
(1)为提升施工现场形象和安全文明施工，对施工现场、施工及生活管理区进行科学布置和合理配置，要求施工队伍按照安全文明标准化工地进行施工，保持与各种环境的和谐关系。
(2)督促施工协作组做好安全控制工作，确保工程施工不发生危险、不发生事故、不发生人身伤害和财产损失。今年顺利实现了零重大安全事故、工程事故经济损失控制在万元以内的安全管理目标。
(3)监督施工协作组，确保施工现场和临时用地有序、文明、安全，环境得到保护，交通畅通，消防设施齐全，场地容量和环境卫生符合要求。
(4)监督和协调施工协作队、相关部门、周边项目(路基、机电单位)和当地居民的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、搞好工程质量和技术管理
严格按照图纸、合同和规范进行施工和工艺验收。为了达到工程质量的预期目标，有必要对工程质量进行事前、事中和事后的监控。具体措施是:1。积极配合检验部门加强原材料的质量监控。我们的人员参与和实验室的合作，加强对关键原材料的质量监控，严格按照频率和数量进行检验。沥青、水泥、矿粉等主要原材料，一车一检。
2.监督材料分公司加强原材料的储存和保护。
对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促材料分公司采用覆膜方式防水防尘，防止粉煤灰受潮结块造成下料困难或混合不均匀。对于木质纤维素，应在室内堆放，避免水分结块造成沥青堆积和油斑现象。
3.加强施工过程中的质量控制
根据路面施工的特点，我部组织试验分公司、机电公司、材料分公司、路面一、二作业队具有相关施工经验的人员，编制具有路面施工特点的施工要点卡和安全、质量日常管理措施，原材料进场、混合料搅拌、运输、摊铺、养护等所有过程和指标均由相关责任人控制，并制定详细的质量考核办法，对相关责任人进行奖罚。
4.积极配合机电分公司引进先进精密的施工设备。
根据工程量，计算出所需机械设备的型号和数量，上报机电分公司，由机电分公司负责设备的引进，我部安排专人与机电分公司共同验收设备。保证设备稳定性好，自动化程度高；确保精确配料和均匀混合；保证前场的拌和能力和连续摊铺。
5.积极配合路面作业队控制路面的密实度和平整度。
为确保工程质量，施工前对主要技术指标进行详细交底。施工中，各结构层压实度比规范和设计提高一个百分点，采用大吨位压路机和沥青面层专用振动压路机优化碾压方法。为了保证路面边缘的密实度，我们的工作人员督促作业队采用固定方木支撑，以保证结构层的密实度。
从基层施工开始，我部就向各作业队交底，要注意平整度控制，基层和沥青下层的摊铺基准都要挂起来控制；沥青中面层一般采用浮动基准梁法。但在铺设桥面和对接时，必须采用挂线控制，以保证路基与桥面的顺利对接和对接。工程部部长亲自负责监督平整度控制的实施，违反者将根据安全和质量的日常管理措施进行处罚。
第三，建立？以人为本？管理系统
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。传统管理注重管理钱、物、技术，忽视了人性和人的创造性，所以这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。实施人本管理，其核心是紧密结合人、事、物的管理，以人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人？合理需求？为了调动人们的工作积极性和创造性。关爱人才，充分重视人才的价值，是以人为本的集中体现。重视人才很大程度上决定了企业发展的现在和未来，所以我部积极探索探索？以人为本？管理系统:
1.要求部机关工作人员树立正确的人生观。
要求各部厅的工作人员注意工作质量。一线工作人员必须正直、诚实、有说服力、平等、有礼貌，为项目创造良好的合作氛围，确保优质快速的工作。他们不应该反应迟钝，应该是推动者，而不是不当？拖拉机？整个部门的工作人员都要勤腿、勤手、勤嘴、勤脑。秦丝？。
2.注重团队建设
工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁。他们都充满了活力和热情。但由于他们缺乏工作经验，不可避免地存在现场处理问题能力不足、现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长和有施工经验的人在工作中严格要求自己，同时也时刻督促自己学习和运用自己的经验和技能？传、帮、拿？；并且敢于给他们负担，鼓励他们放下工作，同时倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，让工作注重细节，事事一丝不苟。再加上李先生对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、实习生、外聘员工在工作中迅速成熟，共同打造了一支朝气蓬勃、实力雄厚的年轻团队。
3.加强部门和办公室人员的现场管理、沟通协调能力培训。
项目管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作战。仅仅搞好工程系本身的建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的作用，就必须积极协调项目内外各部门、各单位的工作。特别是面对一些地方的干扰，在维护稳定大局、坚定维护公司利益的原则上不能动摇。
现场管理人员对安全、质量、工程计量等原则要严格把关，绝不含糊，积极沟通，现场动态管理，运用我们的专业技能和工作经验灵活解决。树立我们的威信，保证项目顺利高效的进行，最终实现项目利益最大化，规范公司形象。
4.加强人才的学习和培训，努力提高人才队伍的素质。
积极培养员工的能力和素质，加强自学，组织其他管理好的工地学习观摩，参加相关工程管理培训。加强工程人员的专业素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法规、常用规范、规程、图集的学习，集中精力学习和考核。还培训部门成员，加强部门之间的协调和沟通。早计划，早安排？，做好施工前后的各项准备工作。
结合公司发展战略，有针对性地进行人员培训，打造一支管理精细、懂技术、善管理、素质高的团队，努力做到人尽其才，采用创造性的激励方式对人员进行考核，为员工创造各种培训学习机会。
随着20**年的到来，我公司正迈出坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司的综合管理平台，增强公司的核心竞争力，扩大业务发展规模，不断提升经济效益和综合实力。面对公司的发展，工程部将积极推进以精细项目管理为核心的工作体系，并将？小心？是态度吗？还好吗？是一个过程吗？精品？它是集成到项目管理中的结果。进一步提高管理水平，展望未来，工程人员将以饱满的精神、高昂的斗志、饱满的信心迎接公司的发展和挑战！
范工程部在公司领导和部门经理的领导下，充分发挥员工在企业管理中的主力军作用，调动员工爱岗敬业、钻研技术、创新管理、提高效率的积极性和创造性，以优质服务为宗旨，始终把保证建筑正常运行、计划维修、应急维修、改造、节能、安全生产作为工作目标和任务，为公司的品牌建设和业务发展发挥了重要作用。
1.加强培训，提高全体员工素质，提供优质服务。近年来，工程部一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养具有良好职业道德和较高技术水平的员工，为大楼的正常运行提供后勤保障。工程部的员工都知道，公司运作的成功来自于优质的服务，优质的服务来自于公司各部门的密切配合。作为二线部门，工程部的中心工作是保证大楼内所有设施设备的正常运行。
近年来工程人员流动频繁，新员工对工程部工作不熟悉，维修技术水平参差不齐，维修质量难以保证。为了提高新员工的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规培训过程中，专门制定了不同岗位新员工的培训计划和内容，并结合维修案例加强对新员工的培训，在工作中采取辅导老员工的方法，使新员工在短时间内提高技术水平，达到独立上岗的目的。各岗位应对员工进行维修技术培训，以加强他们的维修技能；并对维修工作中的服务技能和维修案例进行了培训，提高了部门全体人员的维修技术。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各种设备设施的特点和要求，对员工进行针对性的强化培训，重点是消防应急预案、抢修应急预案、用电安全、劳动保护、空调节能操作方法等。结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，使全体员工都能熟练使用和规范操作；在加强动手能力、故障分析、服务技能训练的同时，重点抓好消防？三会三化？、?四种能力？施工、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动保护等安全知识每季度反复培训，确保工作安全；根据公司服务标准化的要求，突出了优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。按照国家法律法规要求，参加锅炉操作培训1人，参加电工操作培训3人，参加电梯操作培训1人，参加消防操作培训1人，均取得证书。
由于扎实细致的培训工作，工程人员的操作技能和业务水平有了很大的提高，为创造一流服务奠定了坚实的基础。
第二，牢固树立创新意识和节能环保意识，创造一流的工作业绩。公司开业以来，工程部始终坚持主人翁责任感和团结协作、积极进取的优良传统。全体员工全身心投入工作，想公司之所想，急公司之所急，努力通过自身努力为建筑节能降耗增效建言献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。
1.自己动手，精打细算，节省装修资金。为了解决三个停车场划车位、花园鱼塘清淤、改造2号门照明系统、大楼生活池清洗等问题，大堂中庭玻璃门窗一年清洗两次，没有电梯。工程部全体员工主动克服各种困难，认真执行各项任务，主要依靠自己的力量带领员工奋战在施工第一线。
2.提高技术创新能力做好节能降耗工作。通过多年的节能工作，水电能耗已基本降低到较低值。持续降低能耗或维持较低的能耗水平是很难的，需要在节能方面不断努力。日常工作中，随时检查用水器具，防止漏水。在能源控制方面，坚持每月对水、电、电的能耗进行分析，掌握能耗情况，科学节约水、电、气。
三。强化安全感，保证大楼正常运行，提供一流服务为了保证大楼的健康运行，必须保证大楼的设备设施完好有效。工程部制定了详细的年度和月度维修计划，并按专业分解实施，按周、月、季、年实施。所有专业人员跟踪检查计划执行情况和维修质量，坚决杜绝？走过场？现象发生。针对酒店设备的现状和存在的问题，组织攻关，对技术夹层空调主管道、消防联动自动水系统控制、部分客房空调和卫生间排风系统的渗漏进行了整改。在加强计划维修的同时，非常重视供电、供气(蒸汽)、供水承载设备等与建筑运行相关的关键设备。当上述设备出现故障时，工程部可以在第一时间进行处理和维修。今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观情况外，所有报修项目都能及时解决。
第四，有一支有事业心和团队精神的骨干队伍。工程部之所以能取得进步和成绩，与部门骨干队伍建设密切相关。部门经理和领班都来自一线员工。他们敬业、熟练、勤劳，对建筑有着深厚的感情。工程部的所有员工都有良好的工作态度。只要大楼需要管理，他们都能服从大局，积极配合。他们没有太多的语言表达，只是脚踏实地，默默无闻的工作。他们的朴实赢得了全公司干部员工的赞誉和好评。
5.落实安全责任制和属地责任管理制度，增强全体员工的安全和节能意识。安全生产一直是工程部关注的重点。按照谁主管谁负责的原则，该部门严格落实安全责任制，值班人员每天至少对每个区域进行两次安全检查，重点检查动力室、机房、泵房等重点区域。各工种人员每天检查设备设施运行两次以上。发现隐患立即上报并及时处理，定期检查消防设施，确保设备始终处于正常运行状态，严格执行动火制度，杜绝习惯性违章作业，确保施工安全。为了保证楼内供电设备的安全，我们努力学习，刻苦钻研。在配电柜不停电的情况下，利用红外测温仪对配电柜的接线进行检测，并做好保护，为电力设备的安全运行做出了有力的保障。近年来，工程部门的维护和施工没有发生安全事故。大楼设备设施运行正常，安全稳定，年检合格。从未发生过重大设备事故。
工程部全体员工将一如既往，发扬成绩，完善自我，努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效方面取得新的成绩，为公司业务发展做出新的更大的贡献。
对于工程部门来说，20**年是考验技术水平的一年，因为我们能否在这一年把图纸上的线条变成高楼大厦；20**年也是考验管理水平的一年，因为在这一年，我们能否在402亩范围内有条不紊的组织1000多人的施工队伍；20**年是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们能否在齐心协力中克服困难，最终向公司交出一份满意的答卷。
20**年对工程部，对* * *，甚至对整个集团公司都很重要，关系到集团的整个战略规划。我们充分意识到我们的重大责任。为了不负众望，在左增旺经理的带领下，工程部全体成员不辞辛劳，奋勇向前，走过了快乐、忙碌、艰辛的20**年。现将具体情况报告如下:
第一，加强内部管理，提高全体员工素质
首先是深入研究公司文化和工程部的管理制度。通过学习，让每个员工都能遵守规章制度，改善文化氛围，时刻约束自己，让每个人对好与坏、对与错、美丑、优劣有一个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。
其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以工程部除了按时打卡，还有专人对考勤、休假、节假日值班等做详细记录。，并统筹安排，合理安排工作，从而有效提高工作效率和质量。
第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员严格执行公司的指令，努力完成自己的工作，坚决服从公司的领导，使工作安全有序地进行。如遇决策困难，左增旺经理及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作赢得了相应的时间。我们的宗旨是低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辜负使命。
第四，努力，热爱，奉献。工程部非常重视营造积极踏实的工作作风，注重自身专业知识的积累和更新，要求大家不墨守成规，不盲目迷信，勇于发表，勇于创新。同时要求大家认真对待自己的岗位，对自己的责任负责到底，勤于岗位。另外，是否敢于创新，能否突破旧我，成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工不断发展，公司才会有足够的发展潜力，从而成长，延续辉煌。
二是注重综合管控，努力打造精品工程。
20**年，工程部在* * *经理的带领下，先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17栋也即将封顶，9 #-17栋也即将封顶。丰润园已经完成地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上进入全面施工阶段。加上其他配套设施，今年总产值约3亿元。在整个施工过程中，我们从以下几个方面进行全面控制。
1，加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是常见质量缺陷的预防和控制应严格控制。一、监督内部图纸审核和图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；二是监督项目管理计划，要求工程部在项目开工前编制管理计划、管理目标和控制要点；第三，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；四是要求项目部做好定位放线和验线管理工作；五是要求建立材料进场验收登记台帐制度，不合格材料坚决不准使用；第六，要求在过程中控制分部分项工程的验收。如果前一道工序不合格，下一道工序不允许开始。七是针对质量通病，在施工前发布质量通病控制要求，要求施工单位根据工程情况制定专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2.加强进度管理
工程部应组织施工企业在各项工程开工前编制进度控制总体计划，并将总体计划分解为月计划和周计划，并严格监督施工单位执行。在计划实施过程中，要提高预见性，及时预测影响项目进度的因素，及时提出解决方案。当施工进度落后于项目计划时，要求施工单位的项目部指定一个追赶计划，以保证进度控制计划的实现。
3、搞好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现。工程开工前，要求施工单位签订安全管理规定，上报安全文明施工专项方案。每周组织相关人员对施工现场进行例行检查。有错必纠。
4.严格控制成本。
在设计阶段，向设计单位提供合理化建议。施工过程中，严格按照公司制度进行现场签证和设计变更，并以每日例会的形式及时沟通。竣工验收时，必须组织有关人员仔细检查工程量。
5、认真实施合同管理。
在合同起草过程中，工程部认真审阅了技术要求，综合考虑了质量标准和工期，并提出了一些建设性意见；合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，全面了解，避免合同索赔。
6.做好信息管理
对于与合作单位的信息沟通，应建立书面形式，对中间发生的重大事件信息进行详细登记，建立台账和文档，为合同的履约评价做准备，避免合同纠纷。在项目建设过程中，要求数据和工程实体同步。
7.做好项目施工过程中的沟通协调工作，我们与建设单位和监理单位保持了良好的沟通，在维护公司利益的前提下，积极协助建设单位项目部推进工作进度。发现问题时，要及时提醒建设单位项目部和监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
总之，在20**年的时间里，我们牢记公司领导的教导，努力做好自己的本职工作，对内践行品质，对外强调管理，把工程部建设成了一个和谐、上进、谨慎、高效的战斗集体。
；