如何让企业和员工双赢？
完美公司相关负责人对《第一财经日报》表示，在发展企业的同时，也要让每一位员工在完美公司的平台上“拥有完美的职业，实现完美的人生”。
在工作中，完美公司注重激发员工的积极性和创造性，从而达到促进员工成长，增强企业实力，实现公司和员工双赢的目的。
完美公司相关负责人表示，“完美公司的愿景是为员工创造和谐、充满激情的工作环境，提供可持续发展的空间，搭建员工身心健康成长的平台。
完美公司的人文关怀战略也获得了政府和社会各界的认可，获得了“中国100最佳雇主”等多项荣誉称号。
“感恩与分享”是完美公司由来已久的文化。
作为一家海外中资企业，完美公司高层非常重视中文教育，同时在企业内部倡导“根文化”，将中国传统文化融入企业文化，倡导感恩和分享。
“中山首家侨资企业党委”2014 10 15、中国* * *制作方完美(中国)有限公司委员会在全体党员大会上成立并在完美公司中山总部举行揭牌仪式，这是中山成立的第一家侨资企业党委，标志着完美公司党组织建设迈上新台阶。
从2003年8月完美公司成立第一个党支部，到2014年6月成立党委，完美公司持续稳步推进党建工作。
通过对入党积极分子的定期培训、党课教育、举办专题讲座、组织学习考察等方式，不断加强党员现有的思想教育，提高党员的思想、科学和文化素养。
目前，完美公司党委和地方分公司先后成立了32个党支部，发展党员近300人，党员队伍不断壮大。
此外，完美公司将党组织建设与企业慈善相结合，各地分公司积极与当地各级党组织和职能部门保持密切联系，充分发挥党员的先锋模范作用和主观能动性，结合公司的经营理念和市场理念，号召分公司员工和完美合伙人参与各类社会慈善活动，服务广大人民群众，树立党员队伍的良好形象。
12年来，从在总行成立党支部到成立党委，从鼓励员工学习先进技能到塑造优秀团队，从因地制宜开展社区志愿服务到形成慈善体系回馈社会，从坚决选择回归祖国到继承和发扬中华优秀传统文化...完善公司党组织在企业党建和文化建设中始终坚持“围绕经济抓党建，抓党建促发展”的指导思想和“取之于社会，用之于己”的责任理念。
党建强，企业就强，发展就强。
党建工作打造了完美公司的鲜明品牌，为企业发展提供了坚强的政治、思想和组织保证，推动企业成长日益“完美”，实现了党建工作与企业发展的相互融合、相互促进。
“最佳雇主”不仅与员工建立诚信，为职业发展提供成长平台，而且非常关注员工的身心健康。
完美公司相关负责人表示。
据了解，完美公司员工忠诚度较高。
根据完美公司公布的数据，有387名员工(占比18.5%)在完美公司工作了十年，有954名员工(占比45.5%)在完美公司工作了五年。
“我们专门编制了一份完善的员工手册，让员工充分了解公司和自己的岗位。
完美公司相关负责人表示，在劳动用工方面，完美公司严格执行劳动合同管理，实现合法规范用工。
完美公司为所有员工提供免费的工作服和午餐，并配有工厂和汽车接送服务、星级员工宿舍和娱乐设施。
完美公司的人文关怀战略也赢得了政府和社会各界的认可。
2006年，完美公司荣获“广东省优秀企业文化杰出贡献奖”和“中国100最佳雇主”称号。
2008年，完美公司荣获“劳动关系和谐企业”和“员工满意企业”。
2009年，完美公司荣获“2009-2010中山市百强雇主”称号。
2010年，完美公司荣获“广东省劳动就业守法优秀企业”、“海外中资企业文化特色之星”称号。
2011，完美公司荣获“广东省和谐劳动关系先进企业”称号。
2013年，完美公司荣获“广东省就业先进企业”称号。
此外，完美公司在纳税和吸纳就业方面也做出了很大贡献。
2013年，完美公司通过招聘网站、校园招聘、员工内部推荐等方式提供了近500个岗位。
完美公司的生产基地、分公司等分支机构每年为社会提供数千个长期就业机会。
此外，完美公司不仅促进了原料供应地和三大农作物深加工产业链的发展和完善，还带动了相关领域的就业。
2007年，完美公司被评为中国纳税500强和中国外商及港澳台投资纳税100强。
从2007年开始，完美公司连续七年蝉联广东纳税百强。
根据完美公布的数据，2013年，完美公司实现纳税总额28.63亿元，其中中山总部纳税146亿元，在广东省排名第35位。
2065438+2004年3-9月，完美公司邀请法律专家举办了“新消费者权益保护法知识培训”，还为员工举办了广告法、合同法、商标法等系列培训。
帮助员工再次成长“我们希望为员工搭建一个没有天花板的职业平台。
完美公司相关负责人表示，多年来，完美公司通过内部竞聘、岗位评价轮岗、梯队建设等方式盘活内部人力资源，以管理序列和专业序列为职业发展通道，实现员工与公司的共同发展。
2004年4月，为了使员工和管理者突破传统思维，激发最基层员工的创新能力，2005年，QCC品管圈活动在企业全面推行。
据介绍，QCC的英文全称是Quality Control Circle，中文翻译为“质量控制圈”，指的是由同一工作现场或工作相关领域的人员组成的质量管理团队。
即同一职场的人为了解决工作问题，突破工作绩效，自发合成一个小群体(或小圈子)，然后共同工作，以SPC统计和鱼骨图为工具，分析解决工作中的问题，提高绩效。
“QCC活动的实施充分发挥了员工的自主性和主动性。
该负责人表示，完美公司充分肯定了QCC取得的成绩，并对做出突出贡献的员工给予物质和精神奖励。
完美公司的这种做法显然极大地激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力。
据了解，自QCC集团推广以来，完美公司取得了非常好的成绩。* * *设立了56个重点研究项目，成功攻克53个项目。
从2013到2014，完美公司致力于提升员工的在职绩效和人才梯队继任培训。
据了解，培训主要从新员工培训、在职员工能力提升、应届毕业生培训三个方面入手。
据悉，在完美公司，所有新员工都需要按要求完成新员工的培训和考核，通过培训加深对公司规章制度的理解，学习基本的行为准则和专业能力，平均满意度93分。
在职员工需要通过“员工完美课堂”学习公共知识、专业技能、职业心态、产品知识，培训满意度平均90分。
据了解，完美公司每年都通过“员工完美课堂”、在职培训、继续教育等活动，对员工进行不同层次、不同对象、不同岗位的培训。
“每个岗位都是员工基本的价值实现平台。
该负责人表示，在专业技能培训方面，完美公司有一套严格的人员选拔方法。
其次，通过严格规范的人员配备，实现“人岗匹配”，保证员工与公司价值观的高度匹配。