简述海尔的品牌发展战略！
海尔品牌战略阶段
从1984到1991年，七年间，海尔只做了一款冰箱产品，通过各种促销手段和媒体渠道，打造了著名品牌海尔冰箱，从而将海尔品牌的高知名度和良好品牌形象不断提升到1991年，海尔冰箱产量突破30万台。产值已超过5亿，全国冰箱企业超过100家。海尔唯一的产品没有积压，销售没有降价，企业没有三角债。海尔商标是中国十大驰名商标中唯一的一个。张瑞敏把这七年称为海尔的名牌战略阶段。
建立一个好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程。它不仅可以增加消费者对该产品的记忆，还可以让他们轻松地相对于其他品牌的产品定位该产品。而且品牌的个性和形象能让消费者对产品产生熟悉感，从而产生可靠的良好印象。一个成功的品牌可以使企业垄断竞争激烈、变化迅速的市场。品牌越成功，就会有越多的人关注它，购买它，这样市场份额就会不断上升。因此，强势品牌会得到消费者忠诚度的支撑，其重复消费会使企业的营业额至少维持在一定水平。而且，好的品牌会使企业提高产品价格，从而获得可观的利润。比如劳斯莱斯汽车，它的品牌给人的印象是价格贵，质量好，体现了用户高贵有声望的特点，所以即使它的价格高，也会。
好的品牌不仅包括企业名称、产品本身的型号、形状、包装设计或其商标所使用的字体、造型、艺术图案、色彩等物质方面，还包括企业宗旨、经营理念、行为准则、管理理念等精神方面。因此，一个优秀的品牌应该具有鲜明独特的个性，从竞争对手的产品中脱颖而出。理想情况下，自有品牌可以是这类产品的代名词，比如麦当劳就是汉堡的代名词，BusinessCom就是掌上电脑的代名词。
海尔集团在建立和打造自己的品牌战略时，非常注重利用各种营销活动和宣传活动，充分突出海尔的商标设计口号、电视和杂志广告等。比如海尔CI的整体形象策划，在外界做出了统一的形象，从英文字母Haier到两个孩子，让人们很快就会联想到海尔产品和海尔人的承诺是永远真诚！这对提高海尔的知名度和品牌形象会起到很大的作用。
二，海尔的品牌延伸策略
好的品牌有助于企业跨行业扩张，因为消费者已经熟悉这个品牌。与新品牌相比，他们会更快更容易地接受它的新产品。比如哈药六厂的中盖，本来是补钙产品，但近几年开始拓展业务，进入感冒药等药品市场。由于其良好的企业形象和有效的产品，新产品很容易被消费者接受。
品牌延伸已经成为海尔实现更大发展、获取更大利润的手段。由于海尔的高知名度和良好的品牌形象，海尔通过品牌延伸进入新的领域，从而扩大企业规模，使其获得更大的利润。
海尔名牌战略阶段，海尔是从冰箱起家成为名牌的。因为海尔冰箱是名牌，企业形象好，在市场上供不应求，所以新品一出，很容易被消费者接受。从1992到1995，海尔的品牌逐渐延伸到电冰柜、空调等制冷家电。海尔再次进入黑色家电领域。1999年，海尔品牌电脑成功上市。现在海尔集团拥有58大类9200多种家电产品，包括白色家电、黑色家电和米色家电，几乎涵盖了所有的家电产品。树立了海尔在消费者心目中的家电王国形象，品牌竞争力为海尔扩大生产规模提供了保障。张瑞敏将海尔的多元化战略概括为“明东亮西”。