古今中外名人从失败到成功的励志故事。
事实上，勾践并没有放弃复仇。表面上顺从吴王，暗地里却训练精兵，加强政治督促治理，伺机反击吴国。艰苦可以锻炼意志，安逸会消磨意志。勾践怕他贪图眼前的安逸，消磨了报仇的意志，所以给自己安排了艰苦的生活环境。
他晚上睡觉没有床垫，只是铺一些柴火(古代叫薪)，在屋里挂一个胆。他为了不忘记过去的耻辱，会时不时尝一尝胆囊。
勾践为了鼓励人民与皇后和人民一起参加劳动，在越南人的齐心协力下使越国强大起来，最后找到了消灭吴国的机会。
2.马云，一张棱角分明，瘦弱诡异的脸，狂野特立独行的做事风格，不求回报的热心肠老路；公司会议室以“光明顶”命名，与金庸亲密接触，聚集了互联网英雄《西湖论剑》。马云的言行举止颇像一个纵横商界的大侠。
马云之所以在今天受到无数草根创业者的崇拜，很大一个原因就是马云也曾经是一个和我们一样的普通人。他高考失败了又失败了。
试想一下，如果马云在第二次高考失利后，听从父母的劝告，学了一门手艺，过上了临时工的生活。那么，还会有今天的马云和今天的阿里巴巴吗？
第一次高考遭遇滑铁卢。虽然马云的英语在同龄人中出奇的好，但是他的数学真的很差，只考了1分，全面败北。之后做过秘书和搬运工，后来还帮别人骑三轮车送过书。有一次，他给某文化单位送书时，发现了一本名叫《生活》的小说。
那是著名作家路遥的代表作。小说的主人公高加林，一个农村知识青年，给马云带来了很多感悟。
高加林是一个非常有才华的年轻人。他对理想有着执着的追求。但在他追求理想的过程中，每前进一步总有一种阻力，使他无法真正施展才华，甚至不得不面临跌回原点的局面。
从故事中，马云深深体会到，人生的路虽然很长，但关键点往往只有几步。在人生的道路上，没有一条路是直的，没有岔路，这正好印证了一句话:“人生十有八九不如意。”既然人生之路如此曲折复杂，人就应该坦然面对。
所以，马云下定决心要参加第二次高考。那年夏天，马云报了高考复读班，每天骑着自行车，在两点一线的家和补习班之间徘徊。
没想到第二次高考失利。这次马云数学考了19分，与总分离录取线相差140分。而且这一次，他对马云上大学抱有一线希望的父母，觉得他没必要再考了。
当时电视剧《排球女将》红遍全国，可谓家喻户晓。在那个青春但纯真的年代，肖俊子的笑容激励了整整一代人，包括当时的马云。不仅因为她甜美的笑容，更因为她不屈不挠的精神。
这种精神对马云以后影响深远。“永不放弃”也成为了马云的精神象征，影响着阿里的每一个人。顺子的战斗精神给了马很大的激励。他不顾家人的强烈反对，毅然开始准备第三次高考。
无法说服家人，马云只好白天上班，晚上上夜校。周日，为了激励自己好好学习，我早起了一个小时去浙大图书馆。
就在第三次高考前三天，一直对马云的数学成绩很失望的余老师对马云说:“马云，你的数学一塌糊涂。如果你能考上，我的‘于’字就倒着写。”
数学考试那天早上，马云一直在背10的数学基础公式。考试的时候，马云把这10的公式都一一用上了。从考场出来，和同学核对答案后，马云知道自己肯定及格了。结果那次数学考试，马云考了79分。历经千辛万苦，马云终于考上了大学。
对于马云来说，人生中的三次高考，早已成为他人生旅途中最宝贵的精神财富。
3、1987，校办工厂因为经营不善亏损，于是宗承包了校办工厂，开始实践自己埋藏在心底多年的创业梦想。那一年，他42岁。宗带领两名退休教师，贷款654.38+0.4万元，靠代销汽水、冰棍、文具纸赚钱，开始了创业历程。
1988年，企业成功研发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正的使用价值，解决儿童厌食偏食问题。因其疗效确切，效果明显，迅速风靡市场，产品畅销全国各地，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，娃哈哈这个只有100人的校办小厂，为了扩大生产规模，满足市场需求，以8000万元的价格收购了杭州罐头食品厂这个有着2000多名职工的国有老工厂。
合并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭州制罐厂，仅用3个月就扭亏为盈。1991年，企业产值首次突破1亿元，达到217万元。合并成功，娃哈哈初步成型。
从65438到0994，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，致力于西部大开发，以“移民安置任务和移民资金总承包”的改革思路，创造性地兼并了涪陵地区三家被淹的特困企业，成立了娃哈哈在省外的第一家分公司——涪陵公司。
从此，娃哈哈迈出了“西进北出”的步伐，在全国29个省、市、自治区建立了160多家分公司。
从65438到0996，娃哈哈集团投入部分固定资产与法国达能集团等外方建立了5家合资企业，吸收投资4500万美元。娃哈哈持股49%，达能和百富勤合计持股51%。亚洲金融风暴后，百富勤将股权出售给达能海外，使其跃升至565，438+0%的绝对控股地位。
达能随即提出将娃哈哈的商标权转让给合资公司，被国家商标局拒绝。双方签订了合同。同年，宗带领娃哈哈员工瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐。凭借渠道优势，2006年销量达到60万吨。
1999年，宗继续西进北进，决定成立多家与达能无关的公司。这些公司大多建在西部和老区。到2006年，总资产达到56亿元，当年利润为654.38+0.04亿元。
在2000年的改制中，宗和员工从政府手中回购了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现了“全员持股”。其中，宗持股30%，高管持股5%，员工持股20%。杭州上城国有资产经营有限公司拥有46%的股份..今年，达能收购了娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进入童装行业。
2003年5月非典疫情结束后，宗先于竞争对手向零售终端发送了大量饮料，使得销售额每年增长65，438+06%。公司营业收入超过100亿元，成为全球第五大饮料生产商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。
2004年，娃哈哈实施“全方位创新”战略，营养快线、清爽等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。
2007年，在宗的带领下，娃哈哈营业额突破250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗透露，达能欲以40亿元低价收购娃哈哈其他非合资公司565，438+0%股份，但被自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示不能容忍宗在合资公司之外建立的庞大私人财富帝国。
2007年4月9日，达能要求作为合资公司董事长的宗对非合资公司提起法律诉讼。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资公司的利益。
6月4日，达能在美国对宗女儿的公司提起诉讼，称其非合资企业不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗辞去合资公司董事长职务，并发表致达能董事长的公开信。他说受不了达能两位董事(亚太区总裁范艺谋和中国区主席秦鹏)的欺凌和诬陷，所以要辞职，专门做诉讼。
2008年，尽管遭遇达能强购的困扰，但娃哈哈在宗的带领下销售额持续增长，上半年销售额增长超过40%，全年销售额超过300亿元。
2009年9月30日，达能宣布在中法两国政府的支持下，与娃哈哈达成友好和解计划。作为和解的一部分，达能和娃哈哈将终止他们的合资企业。达能同意将其在多个达瓦合资企业中的51%股权出售给中方合作伙伴。
2010，娃哈哈推出旗下高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉，由合作企业荷兰百年皇家乳业公司生产，进口中国。这也开创了外国企业为中国代工的先河。今年，宗以534亿元人民币的总财富被评为福布斯中国首富。
2011年度，集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。
2012年，67岁的宗再次成为中国首富，财富总额630亿人民币。
4.有一位老人，72岁时遭遇严重挫折。他为中国最大的零售集团奋斗了几十年，一夜之间破产。
人们看着这个著名的世界级企业家迎来如此灾难性的失败，议论纷纷。有人认为他会追随命运，在贫困中度过余生；有人认为他会刺激自己的神经，和阿尔茨海默病一起过一个理想的晚年；有人认为他一定是不堪一击，以自杀结束生命。
然而，事业大厦的倒塌并没有让老人从此堕落。出现在人们面前的是，他依然精神饱满，在街上匆匆行走。
过了一段时间，老人和几个年轻人联手开了一家网络咨询公司，对自己不熟悉的it行业提出了挑战。
面对新的行业，老人并没有显得胆怯，而是脸上始终挂满笑容，虚心好学，不耻下问。再加上他合理利用过去在零售业务上积累的经验，没多久就把生意做得风生水起。
一年后，老人重建的事业大厦再次矗立在人们面前。
当记者采访老人，问他为什么能在一年内东山再起时，老人开心地笑了，久久不语。
记者等了很久，老人并没有给出答案，而是又开始忙自己的事情了。记者疑惑地反复提起这个话题，老人第二次开心地笑了。他只说了短短的一句话，“其实我已经给出答案了！”
这时，记者才恍然大悟，愉快的心情是老人转败为胜、东山再起的法宝。
这位老人就是和田一夫，日本最大的零售集团“八百同伴”的总裁。
众所周知，邓亚萍从小就热爱打乒乓球，她梦想着有一天能够在世界赛场上大显身手。但他因为身材矮小，手脚短，被国家队拒之门外。
但她没有气馁，而是化失败为动力，苦练技巧，再接再厉，终于推开了梦想的萌芽——如愿以偿，站上了世界冠军的领奖台。在她的运动生涯中，她总是获得18枚世界冠军奖牌。