多元化企业有哪些？

多元化还是专注于某一个业务领域，其实是一种商业选择，区别只是业务领域是否一致。因此，多元化的关键成功因素与其他企业相似，但又有所不同:

拥有核心竞争优势。竞争优势可以是资源或能力。拥有竞争优势是企业在经营中获得超额利润的关键——没有竞争优势的企业只能获得行业的平均利润率或更低，因此迟早会在竞争中被淘汰。

相对于资源，竞争能力更关键，最关键的是人才。因此，在多元化的过程中，企业首先要问自己，对于多元化企业来说，获取核心竞争优势有两个要求。首先，他们应该在其业务领域具有相对的竞争优势。

其次，要有能强化所有业务领域的竞争优势。因此，对于专注于业务的企业来说，更难实现多元化并获得竞争优势。

扩展数据:

企业多元化有多种形式，但主要可以归纳为以下四种类型:

(1)同心分散。也被称为集中和多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。例如，汽车工厂生产汽车，但也生产拖拉机和柴油发动机。

同心多元化的特点是原有产品和新产品的基本用途不同，但具有很强的技术关联性。

(2)横向多元化，也称水平多元化。指企业生产新产品，并将其销售给原市场的客户，以满足其新的需求。比如一家食品机械公司，原来的食品生产机器卖给了食品加工厂，然后收割机卖给了农民，然后生产了农药，仍然卖给了农民。

横向多元化的特点是原有产品和新产品的基本用途不同，但与销售密切相关。

百度百科-多元化经营