如何打造百年企业
摘录如下:
如何打造百年企业——企业高层管理人员的超级修养(摘要)
课程大纲
第一讲提出了可持续发展的问题。
第二，环境变化给企业带来的挑战。第三，伴随企业成长的问题。
摘要
引导词
当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展。当企业进入成长期后，在企业管理过程中，会出现很多企业以前没有遇到过的新问题，这些问题会极大地影响企业的可持续发展。有鉴于此，许多企业领导人在企业内部提出了“建设百年企业”或“二次创业”的口号，并据此采取各种措施解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但都没有达到预期的效果。本课程针对这一现象，企业在追求发展的过程中可能面临的问题，分析“百年企业”的长寿秘诀，重点从理论和实践两方面探讨如何为企业建立可持续发展机制。
1讲座提出了可持续发展问题
本次讲座的要点
关于明天
提出二次创业的问题:企业的可持续性。
人生充满变数。只看到过去和现在的人，注定与未来擦肩而过。
约翰·肯尼迪
当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多问题。
2
以前没有遇到过的问题，很大程度上影响企业的可持续发展。因此，许多企业提出了“二次创业”、“打造百年企业”等口号，并据此采取了各种措施，但都没有达到预期的效果。
关于明天
明天会发生什么？
明天会发生什么？如果明天会更好，这是事实吗？如果这是事实，我们该怎么办？如果我们今天什么都不用做，美好的明天会如期而至吗？事实上，明天会更好只是我们的愿望。没有人能确定明天会发生什么。
唯一确定的是一切皆有可能。
对于明天，唯一确定的是一切皆有可能。因为明天什么都有可能发生，我们应该今天就做好准备。今天的辉煌不代表明天的辉煌。今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有问题，那么企业很可能发现自己没有明天。比如过去的一些知名企业已经不复存在，成为流星企业。
情况
流星光谱(1)
中山市小霸王电子工业有限公司从1992开始研发生产学习机。在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场占有率高达80%。1995年，小霸王产值高达1亿元，品牌评估值5亿元。1995年9月，段永平突然辞职，单独成立步步高电子有限公司，并带走开发部“四大天王”和小霸王大部分中层管理人员。1997，24名经销商集体叛逃BBK。失去段永平后，小霸王迅速陷入黑暗深渊，退出家电第一梯队的竞争。从1992开始到1997结束，也就五年时间。
情况
流星光谱(二)
1988，广东万家乐燃气具有限公司在广东省顺德市成立。万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，拥有无与伦比的融资空间。“万家乐，乐万家”曾是中国流行的广告词，并数次被评为中国十大广告创意之一。万家乐曾被视为“新粤货”的代表企业，但由于投资决策和品牌管理的重大失误，这家企业在1996亏损3740万元。1998，亏损的万家乐宣布以3.2亿元将所持29.8%的法人股转让给一家名不见经传的同城索尼集团，退居第二大股东，并交出品牌经营权。一家曾经蒸蒸日上的企业，刚过完10岁生日，就被迫走上了收购之路。
情况
流星光谱(三)
太阳神集团是中国第一家系统引入品牌形象识别系统的现代企业，无形资产一度高达26亿元。其前身是广东省东莞市黄江保健品厂，创建于1987，生产一种生物保健口服液，商标为万事达。1988年8月，黄江保健品厂正式更名，厂名、商号、商标名统一为“太阳神”，并推出其著名的企业识别系统。1990年销售额达到2.4亿元，市场占有率最高时达到63%，创下至今无人超越的纪录。与此同时，一批有才华的年轻人取代了企业家的位置，走上了高级管理岗位。1991，太阳神进入“全国利税总额最大的500家工业企业”名单。
1993年，随着太阳神形象的建立，太阳神销售额达到13亿元。在这种情况下，太阳神开始多元化发展，一年内投资了石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业等20个项目，并先后在新疆、云南、广东、山东等地成立了“经济发展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。短短两年，3.4亿元的投入几乎没有回报。1995 15年2月，孙珅赴港上市，上市首日跌破发行价。第一次亏损发生在1996，亏损金额为11万元。1997，创始人淮辞去总裁职务，哈佛大学MBA王出任总裁。然而，损失继续增加。全年亏损65438+5900万元，股价一度跌至0.09港元，成为垃圾股。1998期间，Helios的市场销量持续下滑，默默度过了10的生日。一个曾经在中国最响亮、最有吸引力的品牌消失了。